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内卷是一种模式发展到一定阶段后,停滞或无法转化为更高层次模式的现象。从企业战略视角分析,这种现象不仅令企业难以实现长期稳健增长,也可能影响整个行业生态的健康发展。近日,撬动企业战略咨询联席总裁陈继在CANPLUS无界消费创新营六期的课堂上分享了应对内卷的增长法则,提出破除内卷的前提是跳脱竞争。摆脱内卷的跳板:锁定战略支点陈继指出,内卷底层逻辑是竞争。扩大竞争版图,就是扩大增长机会,这需要企业家不断
随着变现的边际效应和市场容错率逐渐走低,心智份额和市场份额之间的鸿沟日益扩大,企业的投入和收获难以形成正比——内卷时代,企业该如何借力,实现高效破局?近日,在CANPLUS无界消费创新营六期的课堂上,撬动企业战略咨询联席总裁陈继围绕“战略时代的拐点增长法则”主题,为同学们带来了一场精彩分享。战略视角:企业需要“火眼金睛”陈继分享道,战略视角指的是顾客视角和竞争视角。营销学里有句话叫”顾客是上帝“,
内卷时代,企业如何捕获增长拐点?撬动企业战略咨询曾总结三大关键要素:战术杠杆、战略支点和关键战役。其中,找准战略支点堪称是成功的一半。近日,撬动企业战略咨询联席总裁陈继参加CANPLUS无界消费创新营六期,和大家分享了锁定战略支点的五种知识工具,帮助企业将增长主导权掌握在自己手中。战略望远镜:顾客视角和竞争视角战略视角是陈继分享的第一种知识工具,指的是顾客视角和竞争视角。就像望远镜可以帮助人们看到
瞬息万变的商业世界中,预测拐点是企业取得竞争优势的关键。7月28日和29日,撬动企业战略咨询在上海瑞吉酒店举办《撬动拐点战略课》第2季,围绕“用战役变现战略”的主题,深入探讨如何识别并利用拐点,在现有的经济环境下实现向上的增长。课程中,撬动企业战略咨询总裁林超戎与事业部总经理乔靖结合操盘的成功案例详细阐述了如何从战略、战术和战役三个维度进行战略落地,为企业家们提供了深入的行业洞察和实践经验。都市丽
7月底,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出,要不断创新和发展“晋江经验”。七匹狼是“晋江经验”的受益者和践行者之一,撬动企业战略咨询见证了七匹狼以创新深耕品类赛道,由战略焕新走向世界舞台的砥砺之路。领衔品类发展,历史积淀深厚撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验,知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例,打造数十个成功的商业案例。他们提
7月28日和29日,撬动企业战略咨询在上海瑞吉酒店举办《撬动拐点战略课》第2季。以“用战役变现战略”为主题,撬动企业战略咨询总裁林超戎与事业部总经理乔靖结合操盘过的成功案例,详细阐述了企业如何从战略、战术和战役三个维度进行战略落地,在当前的经济环境下实现“拐点之上”的增长。都市丽人、贝发集团、富光、小鹿妈妈等各行业的知名企业参与此次课程。现场互动积极,氛围热烈。|都市丽人董事长郑耀南|贝发集团董事