今年，成立于1993年的内地首家高端内衣品牌欧迪芬重述品牌理念，由南京开始在多城发展门店，强势归来。撬动企业战略咨询与欧迪芬联合制定的“欧迪芬30年专研C到G杯”概念，为战略焕新打下坚实基础。

高效战略表达

多年来，欧迪芬一直致力于健康穿着的研究，获得多项国家设计、功能及外观专利。立足于如今市场，老牌服企欧迪芬应当采用何种姿态面对竞争？

撬动企业战略咨询了解到，自1993年成立以来，欧迪芬就一直致力于成为“最关怀女性”的品牌，以提供更适合中国女性健康穿着的内衣为使命。推出内衣外穿新概念、研发获得专利的功能型水袋文胸和风靡神州的中国红系列等举措，皆以消费者为重心，体现出对女性身体美的尊重与追求。品牌也与粉红丝带紧密合作，共同致力于关注乳腺健康。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。他们认为，30年的品牌积淀是欧迪芬得天独厚的优势。现下，需要一个高效的战略表达将此优势传递给顾客。

撬动企业战略咨询的联席总裁陈继，曾在CANPLUS无界消费创新营六期的课堂上分享相关方法论。他总结，顾客心智存在五大规律：难以改变、容量有限、喜好第一、厌恶混乱、缺乏安全感。高效的战略表达，可以理解为是这些规律的具象化体现。撬动总结的九种战略表达方式分别是：领导地位、专家、热销、备受青睐、拥有特性、历史经典、新一代、制作方法、开创者。这些表达可以加强战略支点对顾客的撬动性，进一步巩固顾客对品牌的信任度。

撬动企业战略咨询和欧迪芬携手制定的“欧迪芬30年专研C到G杯”概念，正是将心智规律和战略表达进行了有机结合。在延续欧迪芬专研内衣的品牌形象的基础上，利用“专才胜过通才”的顾客常识获得顾客青睐，迈出战略焕新的稳健一步。

塑造顾客认知

商业世界，变迁中暗藏玄机。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。董事长姚荣君曾通过总结三次权利中心迁徙变化的过程，强调认知对于品牌建设的重要性。

姚荣君认为，中国商业社会中第一个权利中心是产品，这个阶段中市场需求量巨大，但产品稀缺。好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；

第二个权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；

姚荣君进一步阐述，如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代。顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。通过战略、战役和战术三个维度的品牌打造，定位的新战略可以实现品牌价值的最大化。

秉持“合适才舒适”的Slogan，欧迪芬以“更专业大胸内衣领导者”的身份进入了细分赛道。品牌之争，即为消费者的心智之争。主导一个品类，或占据一种特性，都是赢得心智之战的关键。欧迪芬的战略焕新，无疑酝酿着更大的价值。

达尔文在《物种起源》中提到，“生存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的，而是对变化反应最灵敏的物种。”商业社会中，同样如此。时代在变革，趋势在更替，而战略可以帮助企业不断校准发展方向，在新环境中找到立足之地。

2010年，姚荣君在北京大学汇丰商学院成立“北大定位中心”；2022年，再创撬动，分享前沿战略方法论，服务知名企业近千家。如今，成立短短一年的撬动企业战略咨询，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。从北大汇丰姚主任到咨询行业的创新者，姚荣君始终践行着“和创业者一同向未来”的使命。“以创业者为本，推动社会进步“也是撬动一直践行的愿景。