8月14日，麒盛科技（舒福德母公司）发布2023年半年度报告显示，上半年实现营业收入15.23亿元，同比增长6.25%；归属于上市公司股东的净利润1.22亿元，同比增长24.73%。舒福德的逆势增长，展现了其从制造龙头到中国知名品牌的成功转型，撬动企业战略咨询通过战略赋能促成了此次“大象转身”。

战略焕新，领跑潜力赛道

作为世界级供应链企业，舒福德在顾客心智中的认知度约等于零。2022年冬奥会期间因“黑科技智能床”爆火之后，如何将这份传播声量沉淀为市场份额，是亟待解决的问题。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动联手舒福德，希望通过品类及营销的创新提高品牌竞争力。

撬动企业战略咨询经过调研发现，睡眠障碍是当下亟待解决的健康问题之一。与此同时，数智化家居已形成不可逆的风潮。作为智能床发明者和行业标准制定者，舒福德以智能床进军睡眠赛道再合适不过。撬动联合舒福德确立“一键入眠，睡舒福德”战略，以四次战役脉冲形成经销大势。

1、师出有名，奠定品牌地位。将品牌与“北京2022冬奥及残奥官方智能床供应商”的名号绑定。名正言顺，大事可图。

2、面向行业，检验战略方向。在深圳国际家具展上介绍“一键入眠”的智能床产品，收获经销商高度认可。一场面向行业的前哨战完美落幕。

3、抢占心智，顾客认知破圈。在人民日报直播间举办“睡眠进化论”发布会，深度阐述品牌匠心，实现“一键入眠”和舒福德的绑定。

4、战役引爆，多城销量可观。三战之后，不断刷新的门店业绩成为战役第四张牌，巩固着舒福德“智能床全球领导者”的行业地位。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。对于舒福德的品牌之战，他们总结道：“中国不缺少世界级的供应链，但永不停歇的生产线存在于顾客大脑。那里才是世界级品牌的孵化地。”撬动的定位系新打法，可以帮助企业焕新品类价值，重塑品牌认知，将利润掌握在自己手上，以中国品牌塑造中国制造的尊严。

创新研发，引领行业升级

年中，华业天成创始合伙人孙业林，曾在华业天成2023年信息科技投资生态峰会上做出预测，认为2025年可能会出现第一波的智能物件应用高峰。舒福德持续关注智能科技和家居行业利好的消费趋势，引领行业升级。报告显示，2023年上半年麒盛科技的研发费用为7327.62万元，同比增长0.54%。

撬动企业战略咨询总结，舒福德案例当中“新”的特点，从“战役变现战略”当中就可以窥见。领先于行业，撬动与舒福德抢先一步把握住了战役变现需要的四大资源：

1、心智资源。站在顾客视角调动常识；

2、眼球资源。结合记忆规律直击顾客心智，讲究“饱和攻击”；

3、时间资源。准确把握战略方向，要事要务先行；

4、领导资源。与时俱进，注重一线。

市场是力量的搏斗，合理分配以上稀缺资源，可以帮助企业以最佳状态应对挑战。

撬动企业战略咨询认为，要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。撬动的定位新战略可以帮助企业实现品牌价值的最大化。作为战略定位中国领导者，撬动的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。