在快速变化的全球经济格局中，企业如何穿越经济周期，实现稳健增长，成为业界普遍关注的焦点。

作为被全球知名增长机构弗若斯特·沙利文认证的“战略定位全球创新者”，撬动企业战略咨询在短短两年内已与霸王茶姬、七匹狼、舒福德、奔图打印、盼盼食品、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等18家行业龙头企业达成战略咨询合作。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君先生自2010年与北京大学汇丰商学院合作开始，一直致力于战略对企业发展的决定性影响。“理论领先实践一步”，并不断自我迭代，揭示了与时代、市场共振的“企业创新增长”奥义。

人性恒常，引领企业穿越周期

自2010年与北京大学汇丰商学院合作开始，姚荣君前后与北大、央视、交大、中国管理案例共享中心、中国企业联合会等机构联合推动战略定位的主流化、显学化、国际化；2015年共同创办战略咨询公司，助力飞鹤、雅迪、波司登等五家企业突破百亿。

2022年，姚荣君创办撬动企业战略咨询，服务光明乳业、霸王茶姬、小罐茶、舒福德、七匹狼、奥康、盼盼、都市丽人等众多行业领军企业。同时，姚荣君还担任中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员、国际注册咨询机构ICMCI学术专业委员。常受邀在各类论坛上发表演讲，多次接受新华社、人民网、界面、第一财经、《经济日报》、《清华管理评论》、《哈佛商业评论》等媒体采访或撰文邀请，分享其对民营企业战略创新、中国品牌崛起、新经济企业战略等话题的独到见解。

结合多年行业经验，姚荣君有一个观点“唯有人性穿越周期”。他指出，在经济发展的不同周期（包括上行、平行和下行）中，尽管市场环境、经济状况和消费者行为等外在因素会经历显著变化，但人性这一内在本质却始终保持相对稳定，并贯穿始终。人性中的积极、贪婪、恐惧等情感与需求在经济周期的不同阶段以不同形式展现，但人性本身并不随经济周期的波动而消失或改变。

这体现在消费决策中的理性和感性两个层面。理性决策基于消费者对产品特性和价值的清晰认知，而感性决策则更多地受到品牌与消费者之间情感共鸣的影响。企业若能同时兼顾这两方面，既提供满足消费者实际需求的产品，又通过人文关怀和情感连接触动消费者内心，就能更好地赢得市场。

战役时代，创造增长拐点

立足这一观察，姚荣君也指出，当前企业组织生态已发生改变，企业面临的大环境已不再是之前的“战术时代”、“战略时代”，“战役时代”的潮汐正在涌来。

他表示，战术时代，掌握大量管理工具的管理者是企业增长的核心竞争力。但随着管理的差异化消失，战略的差异化悄然而至。

战略时代，竞争更多存在于品牌之间，消费者决定着企业的生死存亡。这个时代，企业需要通过构建自身产品的特性，主动去寻找消费者的差异化认同，实现对消费者第一需求的占领。

如何主动出击，为消费者的“无从抉择”提供一个明晰的答案，这是“战役时代”。企业经营的核心是创造增长的拐点，在几个重要的拐点做出正确的决策和投入。

因此，企业需具备前瞻性的战略眼光和敏锐的市场洞察力，以创新的思维和果敢的行动，引领行业潮流，实现跨越式发展。“现阶段，我们是把管理者、消费者和企业家作为一个企业的整体来看待。不过，工具大家都掌握，唯有人与人不同。我们需要做的是驱动企业家的长处发动战役，快速占据和抵达消费者心智中独一无二之地。”姚荣君说。

撬动企业战略咨询，知识资本化新探索

值得一提的是，姚荣君还分享了撬动企业战略咨询在知识资本化方面的创新实践。在战略咨询行业，持续的自我革新至关重要。传统上，咨询行业依赖于知识和服务的等价交换，但这种模式已经不能满足现代企业的需求。撬动企业战略咨询提倡一种新的模式——知识资本化。这种模式将知识和资本相结合，利用资本的杠杆作用，放大知识价值，从而为合作伙伴创造更大的商业潜力和市场机会。

撬动企业战略咨询自身也完成了知识资本化，将现代商业管理与内心的专业主义追求做结合。很多服务的公司撬动企业战略咨询都会入股，因为本质上撬动企业战略咨询并非一家咨询公司，更有资本属性。

在当下市场环境，撬动战略咨询的愿景是通过创新思维和战略洞察，助力中国品牌在本土市场取得领先地位，并在全球化舞台上绽放光彩。他们与众多志在走向国际市场的企业携手合作，深刻认识到在当前国际形势下中国品牌拥有广阔机会，塑造具有全球竞争力的中国品牌，与世界品牌同台竞技势在必行。

据此，他们也相信，通过创新的合作模式，不仅能够推动咨询行业的发展，更能为中国品牌的全球化之路提供强有力的支持。

姚荣君呼吁企业应用新的生产工具找到立命之本，而不是原地踏步、随波逐流，用传统的想法和知识去应对竞争关系的瞬息万变。他的见解为企业如何在经济周期的波动中保持稳健增长提供了宝贵的思路，撬动企业战略咨询的探索与实践也为行业树立了新的标杆，助力企业战略咨询领域迈向更加广阔的未来。