年中，麒盛科技（舒福德母公司）与央视网宣布正式建立战略合作关系。日后，央视网将与舒福德开展IP主题、主题纪录片、科普访谈类节目等形式的合作，实现品牌传播。撬动企业战略咨询联合舒福德选定的细分品类赛道迎来新发展，舒福德品牌建设历程中体现的战略思考，可以为新品牌提供借鉴意义。

雪从边缘融化

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验。2010年，董事长姚荣君先生在北京大学汇丰商学院成立“北大定位中心”，将战略实践案例以课堂的形式对外输出，陆续被头部媒体如央视、分众传媒、亿邦动力等引进，影响万名企业家和创业者；2022年再创撬动，践行着“和创业者一起向未来”的使命。

美国著名商业领袖安迪·格鲁夫曾说：“当春天来临时，雪首先从边缘融化，因为那是它最暴露的地方。”面对日新月异的商业环境，撬动企业战略咨询同样指出，企业家需要不断扩大认知半径，立于时代潮头，以前瞻性的洞察视角引领企业、甚至是行业进步。

2019年，健康中国行动推进委员会制定《健康中国行动（2019—2030年）》，睡眠健康被列为行动的核心指标之一；中国睡眠研究会发布的《2023年中国睡眠健康洞察报告》显示，80.5%的受调者存在睡眠障碍困扰，入睡困难和易醒等常见症结分别占比50.2%和44.9%。睡眠障碍升级为当下最紧迫、最普遍的健康问题之一。舒福德案例中的“雪花”，正在慢慢融化。接下来，准确的战略定位可以帮助企业撬动增长。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。他们认为，制定战略，首先需要令问题变成亮点，劣势转为优势。作为制造业转型“新品牌”，舒福德并不具备市场承接的优势。但舒福德智能床的研发、生产填补了目前市面上睡眠监测、反馈的空缺，堪称行业标准制定者。

数据显示，舒福德智能床的“一键入眠”功能可以缩短入睡时间55%，延长睡眠时间13%，服务全年龄段的睡眠人群，核心解决“睡不着、睡不好、睡不健康”的问题。创新科技为舒福德领跑睡眠赛道提供了有力支撑。

其次，点燃参与者的激情。恐惧往往令人失去行动力，将恐惧引导为贪婪，是制胜策略之一。

中国银河证券研究院数据显示，20162020年间，中国睡眠经济整体市场规模从2616.3亿元增长至3778.6亿元，复合年化增长率约达9.6%；艾媒咨询数据显示，2021年中国睡眠经济市场规模将超过4000亿元，2030年预计将突破万亿元，睡眠赛道规模与日俱增。

据此，撬动企业战略咨询联合舒福德确立“一键入眠，睡舒福德”战略。大品类成就大品牌，还有什么比待开发的新蓝海更令参与者兴奋的呢？

引领行业升级

战略确定后，撬动增长还需化被动为主动，通过叠加战役势能，巩固品牌地位。如今，撬动企业战略咨询与舒福德联手打造的这套多米诺骨牌已经演进到第四次的势能爆发。

1、师出有名，奠定品牌地位。将品牌与“北京2022冬奥及残奥官方智能床供应商”的名号绑定。名正言顺，大事可图。

2、面向行业，检验战略方向。在深圳国际家具展上介绍“一键入眠”的智能床产品，收获经销商高度认可。一场面向行业的前哨战完美落幕。

3、抢占心智，顾客认知破圈。在人民日报直播间举办“睡眠进化论”发布会，深度阐述品牌匠心，实现“一键入眠”和舒福德的绑定。

4、战役引爆，多城销量可观。三战之后，不断刷新的门店业绩成为战役第四张牌，巩固着舒福德“智能床全球领导者”的行业地位。

亨利·伯格森曾说，“听不见音乐的人以为跳舞的人疯了。”在商业竞争中，那些能够听到“幕后音乐”的人，往往能够做出更明智的战略决策。正如撬动企业战略咨询总裁林超戎所说，企业需要认识到“社会应聘者”的身份，以不断发现和完成顾客发布的任务为己任。撬动企业战略咨询的定位系新打法，可以帮助企业焕新品类价值，重塑品牌认知，将利润掌握在自己手上。“以创业者为本，推动社会进步“，是撬动一直践行的愿景。