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中国中小企业的平均寿命只有3年左右，能活到5年的不足7%。疫情前的2019年，中国有超过100万家企业倒闭，其中90%以上都是中小型企业。疫情之后，这个数字更甚。
疫情挑战持续，线上线下零售压力如何解决？面对“灰犀牛”，企业如何提前布局应对危机？近期，马蹄社组织了数场主题为《疫情挑战持续，我们如何应对》的线上兄弟连闭门会，定邀同学们探讨应对策略，同时推动企业间的连接与合作，同心协力，共克时艰。
2022亿邦未来零售大会上，姚荣君发表了题为《新世界的赛跑》的演讲。他指出，在新消费退潮的当下，新消费的第一步不是To C，而是To VC，新消费的第一顾客是资本。
作为企业家，我们无法准确预测未来，却仍要大胆拥抱未来。巨变时代，企业家将希望变成现实的一个重点是转变思维。巨变下的企业家需要打破自己的天花板，以与时俱进的企业家精神，带领企业创新创造。
“新常态”下，帮助企业赢得竞争优势不啻为“刀尖上的舞蹈”，商业人才有了全新的定义——具有企业家精神的企业家型人才。这既包括狭义的企业家型人才：企业家型高管，也包括广义的企业家人才：具有顾客视角的执行者。
为什么我们很难做到创新？姚荣君支招中国企业创新：1是找到创新的原点，基于顾客价值创新。2是率先进行认知创新，化解同质化竞争。3是用认知创新引领运营创新。4是不断自我创新，引领行业发展。
