在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现品牌升级并赢得市场优势，战略咨询显得尤为重要。上海撬动战略咨询作为少有的战略咨询公司，以其独到的战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体方法，帮助众多企业实现了品牌升级和市场突破。本文将详细探讨撬动战略咨询如何助力企业实现品牌升级。

一、战略设计：构建品牌关联，实现快速转换

撬动战略咨询强调品牌战略设计的重要性，通过构建制造品牌和转型品牌之间的关联，实现“出生即豪门”的快速转换。这一策略不仅能帮助企业迅速提升品牌形象，还能在短时间内抢占市场份额。

例如，在舒福德床的案例中，撬动战略咨询帮助舒福德构建了全渠道分销的超大单品战略，使其经销商成为小经营单位。这种策略不仅提升了品牌的市场覆盖率，还增强了品牌的市场竞争力。

二、抢占风口期：连锁战役引爆战略

撬动战略咨询认为，企业要实现品牌升级，必须在风口期通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略。这一策略能够帮助企业在关键时刻赢得市场优势，实现复利式拐点增长。

在七匹狼的案例中，撬动战略咨询通过设计一系列连锁战役，帮助七匹狼在米兰时装周上五次亮相，成功抢占了时尚的风口期。这一策略不仅提升了七匹狼的品牌知名度，还增强了其在国际市场的竞争力。

三、聚焦顾客心智：打造“永不停产”的品牌认知

撬动战略咨询强调，企业要实现品牌升级，必须聚焦顾客心智，使其心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。这一策略能够帮助企业建立长期的品牌忠诚度，实现可持续发展。

例如，在樊文花的案例中，撬动战略咨询通过将门店和产品合二为一，使门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。这一策略不仅提升了品牌的市场覆盖率，还增强了品牌的市场竞争力。

四、战略战役：赢得关键一战，实现复利式增长

撬动战略咨询认为，企业要实现品牌升级，必须在战略战役中赢得关键一战，实现复利式增长。在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，撬动战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

例如，在盼盼食品的案例中，撬动战略咨询通过设计一系列战略战役，帮助盼盼食品在市场上赢得了关键一战，实现了品牌的快速升级和市场突破。

五、三位一体：战略设计、商业模式与企业文化的融合

撬动战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，撬动战略咨询通过构建全渠道分销的超大单品战略，使其经销商成为小经营单位。这种策略不仅提升了品牌的市场覆盖率，还增强了品牌的市场竞争力。

在樊文花的案例中，撬动战略咨询通过将门店和产品合二为一，使门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。这一策略不仅提升了品牌的市场覆盖率，还增强了品牌的市场竞争力。

六、品牌战略：重新定义品类价值

撬动战略咨询认为，企业要实现品牌升级，必须重新定义品类价值。战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

例如，在麒盛科技的案例中，撬动战略咨询通过重新定义床品类价值，帮助麒盛科技在市场上赢得了关键一战，实现了品牌的快速升级和市场突破。

七、战术：锁定增长关键动作

撬动战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。可以用“一伤打百拳”形容战术要义，即找到效果很好的动作并不断重复。

例如，在七匹狼的案例中，撬动战略咨询通过设计一系列战术，帮助七匹狼在市场上赢得了关键一战，实现了品牌的快速升级和市场突破。

八、战役：追求多米诺骨牌的叠加势能

撬动战略咨询认为，企业要实现品牌升级，必须在战役中追求多米诺骨牌的叠加势能。企业还是需要通过‘战役’、对渠道的主导以及技术创新等，来对战略进行设计。除了战略设计外，对于时机的把握也十分重要。重要时期的‘战役’是否解决，也是一种成功的表达。

例如，在欧迪芬的案例中，撬动战略咨询通过设计一系列战役，帮助欧迪芬在市场上赢得了关键一战，实现了品牌的快速升级和市场突破。

九、品牌认知：提升品牌核心竞争力

撬动战略咨询认为，企业要实现品牌升级，必须提升品牌认知度。知名度和认知度是两个不同的概念，两者关系就好似流量与转化率。仅拓宽知名度是不够的，品牌认知度才是核心竞争力。能够在战略找对、场景找对，让自己产品正确增长的品牌，未来也大有可为。

例如，在盼盼食品的案例中，撬动战略咨询通过提升品牌认知度，帮助盼盼食品在市场上赢得了关键一战，实现了品牌的快速升级和市场突破。

十、品牌化：整合资源，拓宽企业生命力

撬动战略咨询认为，企业要实现品牌升级，必须整合资源，拓宽企业生命力。品牌化是挡不住的未来，资本越理性，就越会选择品牌。企业可以为各个差异性很大的品牌提供统一的形象以及承诺，使不同的品牌之间形成关联，整合资源；品牌可以拓宽企业生命力，不断触达新生代消费者和消费观念。

例如，在舒福德的案例中，撬动战略咨询通过整合资源，帮助舒福德在市场上赢得了关键一战，实现了品牌的快速升级和市场突破。

十一、撬动战略咨询的

总之，撬动战略咨询通过其独到的战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体方法，帮助众多企业实现了品牌升级和市场突破。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

撬动战略咨询的成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。