在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着的挑战和机遇。如何突破增长瓶颈，实现可持续发展，成为每一个企业家必须面对的重要课题。上海撬动咨询作为一家致力于企业战略升级的咨询公司，凭借其独特的战略方法论和丰富的实战经验，帮助众多企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了显著的成效。
在企业发展的过程中，时机的把握至关重要。上海撬动咨询通过深入的市场调研和分析，帮助企业识别市场中的关键机会点。撬动战略课上，企业家们学习到如何在合适的时机采取行动，从而很大化地利用市场机会。例如，在新产品上市时，撬动咨询会建议企业在市场需求旺盛的时刻推出产品，从而迅速占领市场。
开辟全新战场
面对市场的饱和和竞争的加剧，企业需要不断寻找新的增长点。上海撬动咨询通过创新的战略思维，帮助企业开辟全新的战场。撬动战略课上，企业家们学习到如何通过差异化竞争策略，进入新的市场领域。例如，撬动咨询曾帮助一家传统制造企业成功转型为制造，通过技术创新和市场拓展，实现了业务的快速增长。
提炼关键信息，制定特色战略
在信息爆炸的时代，如何从海量信息中提炼出对企业发展至关重要的关键信息，是企业决策的关键。上海撬动咨询通过系统的数据分析和专业的市场洞察，帮助企业提炼出关键的市场信息，并制定出具有自身特色的企业战略。撬动战略课上，企业家们学习到如何通过精确的信息分析，制定出符合企业实际情况的战略，实现认知的突破。
多项资源加码，抢占先机
企业在发展过程中，资源的整合和利用至关重要。上海撬动咨询通过多种形式的资源整合，帮助企业抢占市场先机。撬动战略课上，企业家们学习到如何通过多渠道的资源整合，实现企业的快速发展。例如，撬动咨询曾帮助一家初创企业通过与多家知名企业的战略合作，迅速提升了市场份额和品牌影响力。
多维运营加力，打消顾虑
企业在市场推广和运营过程中，往往会面临各种挑战和顾虑。上海撬动咨询通过多维度的运营支持，帮助企业打消顾虑，实现市场的快速拓展。撬动战略课上，企业家们学习到如何通过大幅度的市场宣传和运营投入，证明企业的决心，打消经销商和消费者的顾虑。例如，撬动咨询曾帮助一家新兴品牌通过大规模的市场推广活动，迅速建立了品牌知名度和市场信任。
深度践行企业家的决心
企业家的决心和执行力是企业成功的关键。上海撬动咨询通过深度的战略辅导和支持，帮助企业家坚定信心，深度践行企业战略。撬动战略课上，企业家们学习到如何通过坚定的执行力和决心，带领企业实现战略目标。例如，撬动咨询曾帮助一家企业通过严格的战略执行和持续的改进，实现了业务的稳定增长。
战略支点的较量
陈继表示，战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。这也意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。
合理利用战略咨询，推动企业持续发展
战略咨询在企业转型发展过程中起着至关重要的作用。正如孙子所说，“上兵伐谋。”陈继表示，如今，企业家的决策是首先生产力，战略咨询是协助企业家完成决策行之的办法。撬动企业战略咨询创新通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。
抓住品牌红利，共建品牌护城河
在当前经济环境下，企业需要掌握新的知识和工具，迎接新机遇，实现高质量发展。撬动企业战略咨询与分众传媒共探新发展，强调抓住新一轮品牌红利，共建独特的品牌护城河。撬动企业战略咨询在成立一年之际，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。
诠释企业突围之道
在内卷时代，撬动企业战略咨询通过创新的战略方法论，帮助企业实现突围。撬动企业战略咨询诠释企业突围之道，通过合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，推动企业持续发展，实现企业完成跨越式发展的制胜之道。
战略咨询新动向
撬动企业战略咨询再开课，往期课程大咖云集。巴利·帕达在《乐高工》中，揭露了乐高多年来坚持的运营原则和在危急关头的战略转向，并提炼了三条要点：专注于品牌的核心价值；抓住盈利的核心要素；把战略当成一个持续试错和调整、迭代、适应的过程。这与撬动创新的拐点方程式有不谋而合之处：削尖战略支点、取舍合适战术、叠加致胜战役。
适应“战略战役”时代
战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，撬动企业战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。
强调战略设计、商业模式及企业文化的三位一体
撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
用战役变现战略，拓宽认知实现拐点向上的增长
课程结尾，林超戎和企业家朋友们分享自己的从业心得。作为企业的“外脑”，他曾见证无数企业家的内心挣扎，深深理解他们的立场。企业上限取决于很高层的决策力，企业家是内外矛盾的汇合处，需要在无尽问题中求索正确的决策方向。撬动是企业漫长的“增长”马拉松赛程中的陪跑者，为企业家们提供支持和指导，共同面对挑战、克服难关。
总之，上海撬动咨询通过其独特的战略方法论和丰富的实战经验，帮助企业在激烈的市场竞争中突破增长瓶颈，实现可持续发展。撬动坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。通过撬动战略课的学习，企业家们将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。
