在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持少有地位，必须具备敏锐的市场洞察力和创新的战略思维。撬动企业战略咨询作为中国战略定位咨询的，以其独特的“战略+战役”新打法和丰富的实践经验，帮助众多企业在市场中脱颖而出。本文将详细探讨撬动战略咨询企业如何通过创新的战略定位和战役策略，在竞争激烈的市场中保持少有地位。
深入市场洞察，精确战略定位
战略定位是企业成功的基础。撬动企业战略咨询通过深入了解市场需求和消费者行为，帮助企业准确定位自身，从而更好地满足客户需求。撬动的创始人兼董事长姚荣君提出，在当今的认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。因此，企业需要通过精确的战略定位，建立强大的品牌认知。
撬动企业战略咨询通过多个品牌成功或失败的经验和教训，创新提出了“战略+战役”新打法。这一新打法强调从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，实现品牌价值的很大化。具体来说，撬动通过“撬动拐点方程式”来帮助企业在战略战役时代获得竞争优势。这个方程式的核心是：拐点=战术×战役的战略次方。
战略战役时代的全新知识工具
在战略战役时代，企业要想赢得市场竞争，必须具备全新的知识工具。撬动企业战略咨询通过其13年的战略定位咨询经验，影响了万名企业家和创业者，打造了数十个成功的商业案例。姚荣君了中国商业社会中三个权利中心迁徙变化的阶段：
首先个阶段是产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺。这个时代的成功诀窍在于“做好产品”；
第二个阶段是渠道时代，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的，甚至一举晋升成为领头羊；
如今已来到第三阶段，认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。老规则不适用于新时代，通过多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君创新提出在顾客作为权利中心的认知时代，定位的新战略可以实现品牌价值的很大化。
战役策略的关键作用
在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。
在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，姚荣君表示，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。
战略设计、商业模式与企业文化的三位一体
撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。
协助企业完成战略分析与选择
随着经济的快速发展和竞争的加剧，无论是国内还是国际企业，都面临着日益增长的转型压力。在这种情况下，战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，就越来越受到企业的关注和青睐。撬动企业战略咨询通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决企业面临问题的行之的办法。
撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，大环境的增长对绝大多数企业而言是公平的，对于企业而言，合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决眼下问题行之的办法。
协助企业养成用户思维
撬动企业战略咨询通过分析中国商业社会权力中心的转移历程，认为现在是战术、战略和战役“三期叠加”的阶段，真正的差异化在于企业家。在“战略时代”，企业需要通过品牌差异、特性差异来吸引消费者；在“战术时代”，企业需要通过主动构造客体世界来满足消费者需求；在“战役时代”，企业需要通过提供简单、直接、下意识的选择来赢得消费者。
撬动企业战略咨询通过其独特的战略定位和战役策略，帮助企业在竞争激烈的市场中保持少有地位。通过多个品牌成功或失败的经验和教训，撬动企业战略咨询创新提出了“战略+战役”新打法，帮助企业在战略战役时代获得竞争优势。
成功案例的佐证
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。例如，七匹狼去年五登米兰大秀，又被人民日报点赞，超跑设计夹克和国内夹克旗舰店等动向也都十分引人瞩目；盼盼食品战略升级为“国民烘焙大品牌”，今年巴黎奥运会，盼盼也是中国体育代表团赞助商。
此外，麒盛科技旗下的舒福德床是幕后到台前不得不提的案例，一招“一键入眠，睡舒福德”把品类从家居开拓到睡眠领域，“水池子”更大；“把床搬到Mall里去”又在竞争层面和对手划清界限，为“床”……随后多场战役形成的多米诺骨牌之势，把舒福德推到了床销量超2024万张、全国门店从零到破百的地位上，从制造企业成功转型品牌。
通过撬动企业战略咨询的成功案例可以看出，企业要想在竞争激烈的市场中保持少有地位，必须具备敏锐的市场洞察力和创新的战略思维。撬动企业战略咨询通过其独特的“战略+战役”新打法和丰富的实践经验，帮助企业在市场中脱颖而出。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。
