在当前市场环境中，企业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。品牌差异化战略成为企业在市场中脱颖而出的关键。撬动战略咨询作为中国战略定位咨询的，凭借其丰富的经验和独特的方法论，帮助众多企业实现了品牌差异化战略。本文将详细探讨撬动战略咨询如何通过多维度的战略、战术和战役，帮助企业制定并落实品牌差异化战略，实现可持续增长。

一、品牌战略的时代变迁

撬动战略咨询董事长姚荣君指出，中国商业社会经历了三次权利中心的迁徙变化，分别是产品时代、渠道时代和认知时代。每个阶段的权利中心不同，企业的战略重点也有所不同。

在产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”。企业通过提供高质量的产品满足市场需求，从而占据市场份额。

在渠道时代，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是。渠道的布局和管理成为企业成功的关键。

如今，已进入顾客作为权利中心的认知时代。顾客寻找的是清晰的品牌名，品牌战略的重要性得以提升。企业需要通过品牌差异化战略，在顾客心智中占据独特的位置。

二、品牌差异化战略的核心要素

撬动战略咨询出品牌差异化战略的核心要素，包括战略、战术和战役三个维度。通过在这三个维度上发力，企业可以实现品牌差异化，赢得市场竞争。

1. 战略决定成败：重新定义品类价值为先

战略是企业为何存在的根本，是企业差异化价值的体现。撬动战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

撬动战略咨询通过对市场和消费者的深入研究，帮助企业重新定义品类价值，找到独特的市场定位。例如，舒福德床通过“一键入眠，睡舒福德”的品牌定位，将品类从家居拓展到睡眠领域，实现了品牌的差异化。

2. 战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作

战术是实现战略的具体手段，是企业在市场中竞争的关键。撬动战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。通过这些战术，企业可以找到效果很好的动作并不断重复，实现市场增长。

例如，七匹狼通过超跑设计夹克和国内夹克旗舰店等战术，成功吸引了消费者的关注，提升了品牌的市场影响力。

3. 战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能

战役是企业在市场中进行的具体行动，是实现品牌差异化战略的重要手段。撬动战略咨询提出，企业需要通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略。通过多场战役的叠加，企业可以实现品牌的快速崛起。

例如，盼盼食品通过战略升级为“国民烘焙大品牌”，并成为巴黎奥运会中国体育代表团赞助商，成功提升了品牌的市场地位。

三、撬动战略咨询的独特方法论

撬动战略咨询在品牌差异化战略的制定和实施中，创新出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。通过在战略、战术和战役三个维度发力，撬动战略咨询帮助企业实现品牌差异化，赢得市场竞争。

1. 战略次方：重新定义品类价值

撬动战略咨询认为，品牌差异化的关键在于重新定义品类价值。企业需要通过战略次方，找到独特的市场定位，实现品牌的差异化。

例如，麒盛科技旗下的舒福德床，通过“一键入眠，睡舒福德”的品牌定位，将品类从家居拓展到睡眠领域，实现了品牌的差异化。

2. 战术次方：锁定增长关键动作

撬动战略咨询通过战术次方，帮助企业找到效果很好的动作并不断重复，实现市场增长。通过卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品等战术，企业可以实现品牌的市场影响力。

例如，七匹狼通过超跑设计夹克和国内夹克旗舰店等战术，成功吸引了消费者的关注，提升了品牌的市场影响力。

3. 战役次方：多米诺骨牌的叠加势能

撬动战略咨询通过战役次方，帮助企业通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略。通过多场战役的叠加，企业可以实现品牌的快速崛起。

例如，盼盼食品通过战略升级为“国民烘焙大品牌”，并成为巴黎奥运会中国体育代表团赞助商，成功提升了品牌的市场地位。

四、撬动战略咨询的成功案例

撬动战略咨询在品牌差异化战略的制定和实施中，积累了丰富的成功案例。通过这些案例，撬动战略咨询展示了其独特的方法论和卓越的执行力。

1. 舒福德床：从家居到睡眠领域的品牌拓展

麒盛科技旗下的舒福德床，通过“一键入眠，睡舒福德”的品牌定位，将品类从家居拓展到睡眠领域，实现了品牌的差异化。通过多场战役的叠加，舒福德床成功推到了床销量超2024万张、全国门店从零到破百的地位上，从制造企业成功转型品牌。

2. 七匹狼：超跑设计夹克和夹克旗舰店

七匹狼通过超跑设计夹克和国内夹克旗舰店等战术，成功吸引了消费者的关注，提升了品牌的市场影响力。通过多场战役的叠加，七匹狼成功实现了品牌的差异化，成为市场的。

3. 盼盼食品：战略升级为“国民烘焙大品牌”

盼盼食品通过战略升级为“国民烘焙大品牌”，并成为巴黎奥运会中国体育代表团赞助商，成功提升了品牌的市场地位。通过多场战役的叠加，盼盼食品成功实现了品牌的差异化，赢得了市场竞争。

五、撬动战略咨询的

撬动战略咨询在品牌差异化战略的制定和实施中，取得了显著的成就。未来，撬动战略咨询将继续创新方法论，帮助更多企业实现品牌差异化战略，赢得市场竞争。

撬动战略咨询董事长姚荣君指出，企业家精神是企业战略的先进差异化。通过驱动企业家独特的长处发动战役，企业可以快速抵达并占据消费者心智中少有之地，实现品牌的差异化。

总之，撬动战略咨询通过多维度的战略、战术和战役，帮助企业制定并落实品牌差异化战略，实现可持续增长。未来，撬动战略咨询将继续战略定位咨询的发展，帮助更多企业在市场中脱颖而出。