在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现长期竞争优势很大化，战略咨询无疑是一个重要的工具。通过战略咨询，企业可以更好地制定战略，识别市场机会，制定的竞争策略，从而在市场中占据有利位置。本文将详细探讨企业如何通过战略咨询实现长期竞争优势很大化。
战略咨询公司凭借其丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。战略咨询公司不仅是企业的“外脑”，更像是企业的“导师”和“教练”。他们通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。
在企业战略制定过程中，战略咨询公司可以提供深度的市场分析和消费者行为洞察，帮助企业准确定位自身，从而更好地满足客户需求。随着市场竞争的加剧，战略咨询的重要性同步提升，战略定位咨询的打法也需要不断升级和创新。
战略+战役的新打法
近年，业内知名战略咨询公司撬动企业战略咨询创新提出“战略+战役”新打法，战略定位咨询第三次打法升级。撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者，知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。
撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君了中国商业社会中三个权利中心迁徙变化的阶段。首先个阶段是产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺。这个时代好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；第二个阶段是渠道时代，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的，甚至一举晋升成为领头羊；生产力高度发达的今天，又是一个充满了竞争的时代。姚荣君认为，如今已来到第三阶段，认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。
撬动拐点方程式
通过多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君创新提出在顾客作为权利中心的认知时代，定位的新战略可以实现品牌价值的很大化。他具体阐述了如何从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，实现品牌价值的很大化。这套新打法被为“撬动拐点方程式”，拐点=战术×战役的战略次方。凭借“可复制、可落地、可标准化、可流程化”的功能，帮助企业家在战略战役时代获得竞争优势。
战略咨询公司的赋能价值
战略转化为成果的过程中，战役是关键，战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。
在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，姚荣君表示，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。
战略设计、商业模式及企业文化的三位一体
撬动的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。
中国消费正经历大变革，企业战略也需进化
在一个快速变化的时代，企业战略有了新的需求，咨询业也需不断进化，才能持续企业前行。此前，中国本土咨询公司已经经历了两次迭代。1.0时代是营销咨询，专注于发掘产品优势，传播产品的特点、好处，吸引消费者购买；2.0时代是品牌咨询，开始关注外部，寻找品牌差异化，以占据用户认知为目标。
眼下，我们认为战略咨询需要进入3.0阶段，从作用营销、作用品牌，进化到作用于公司整体。品牌是竞争的单元，但企业是竞争的主体；品牌也许会衰落，但企业可以长青。以企业为主体布局战略、调整打法，才能实现从品牌机会很大化、到企业机会很大化的跃迁。
新时期的创业者与战略咨询
另一方面，我们也认为，创业者、企业家本人的重要性，在这个时代具有更重要的意义。在消费人群换代、新渠道新打法不断涌现、加之疫情等不确定事件频发的背景下，创业者的正确战略决策能力，才是企业持续前行的很大要素。只有创业者的核反应堆启动，企业这个发电站才能充满生机。
而新时期的创业者，拥有与上一代创业者完全不一样的气质。他们对世界的看法、对成功的理解、对中国的自信；他们的知识结构和视野、与外界链接和沟通的方式；他们也更喜欢创业者之间的分享和交流，不接受居高临下的灌输；更喜欢基于未来的探讨和共创，不接受倚老卖老地讲故事。他们不是不爱学习，他们只是不愿意接受别人强迫他学习。
咨询公司的进化
因此，面对新一代创业者，咨询公司也要进化。只做到提交报告、方案，或者陪伴创业者落地、甚至替代决策，都是不足够的。只有让创业者拥有正确的战略决策能力，才能发挥创业者的生命力，才能让企业应对未来的不确定性。
这也是我们作为企业家战略顾问，希望实现的价值与自我进化。通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。
总之，合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。通过战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。企业通过战略咨询实现长期竞争优势很大化，不仅能够在市场中占据有利位置，还能在激烈的竞争中立于不败之地。
