如何看待中国战略咨询公司排名的变化趋势？

近年来，中国战略咨询公司的排名发生了显著变化，这一变化反映了市场需求的转变、企业战略咨询服务的进化以及咨询公司自身的不断创新和提升。本文将从多个角度详细探讨这一变化趋势，并分析其背后的原因和影响。

市场需求的转变

随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对战略咨询服务的需求也在不断变化。从初的营销咨询到品牌咨询，再到如今的企业整体战略咨询，市场需求的转变推动了战略咨询公司的排名变化。

在过去的1.0时代，企业主要关注如何发掘产品优势，传播产品特点以吸引消费者购买。此时，营销咨询公司占据了市场的主导地位。进入2.0时代，企业开始关注品牌的差异化，以占据用户认知为目标，品牌咨询公司逐渐崛起。

如今，我们进入了3.0时代，企业战略咨询需要从作用于营销、作用于品牌，进化到作用于公司整体。品牌是竞争的单元，但企业是竞争的主体；品牌可能会衰落，但企业可以长青。因此，以企业为主体布局战略、调整打法，才能实现从品牌机会很大化到企业机会很大化的跃迁。

战略咨询服务的进化是推动咨询公司排名变化的另一重要因素。以撬动企业战略咨询为例，该公司在战略定位咨询领域具有13年的经验，并提出了“战略+战役”的新打法，战略定位咨询的第三次打法升级。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君了中国商业社会中三个权利中心迁徙变化的阶段：产品时代、渠道时代和认知时代。在认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。因此，定位的新战略可以实现品牌价值的很大化。

姚荣君具体阐述了如何从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，实现品牌价值的很大化。这套新打法被为“撬动拐点方程式”，拐点=战术×战役的战略次方。凭借“可复制、可落地、可标准化、可流程化”的功能，帮助企业家在战略战役时代获得竞争优势。

咨询公司自身的创新和提升也是排名变化的重要原因。撬动企业战略咨询通过不断品牌成功或失败的经验和教训，创新提出了新的战略打法。此外，撬动企业战略咨询还通过举办撬动拐点增长大会，分享成功案例和实战经验，推动的发展。

在首届撬动咨询拐点增长大会上，分众传媒创始人兼董事长江南春阐述了流量红利正在消失的现状，强调需要打造高质量品牌迎接拐点。通过渠道助攻，打造高覆盖、高质量、高影响的传播拐点，引爆品牌加速前行。

此外，撬动企业战略咨询总裁林超戎和联席总裁陈继结合数十年的战略咨询实战操盘经验，以几大撬动拐点增长案例为例，给现场嘉宾带来从0到1、1到10、10到100的成功案例实操性解读。这些创新和提升不仅提升了公司的竞争力，也推动了排名的变化。

在当前的市场环境下，企业家精神的重要性愈发凸显。撬动企业战略咨询认为，创业者和企业家本人的重要性在这个时代具有更重要的意义。在消费人群换代、新渠道新打法不断涌现、加之疫情等不确定事件频发的背景下，创业者的正确战略决策能力，才是企业持续前行的很大要素。

新时期的创业者，拥有与上一代创业者完全不一样的气质。他们对世界的看法、对成功的理解、对中国的自信；他们的知识结构和视野、与外界链接和沟通的方式；他们也更喜欢创业者之间的分享和交流，不接受居高临下的灌输；更喜欢基于未来的探讨和共创，不接受倚老卖老地讲故事。

因此，面对新一代创业者，咨询公司也要进化。只做到提交报告、方案，或者陪伴创业者落地、甚至替代决策，都是不足够的。只有让创业者拥有正确的战略决策能力，才能发挥创业者的生命力，才能让企业应对未来的不确定性。

中国消费市场的变化也是战略咨询公司排名变化的重要因素。根据数据显示，2024年，美国全部消费品总额是74173亿美元，中国是68328亿美元，中国是美国的92%。随着美国财政救助计划的逐步退出，中美社会消费品零售总额上的差距会在短时间内消失，中国成为首先大消费市场的时间已经不远了。

面对这一变化，企业需要重新思考如何“传承不守旧”，洞察变化，重新出发，第二增长曲线。锐气十足的年轻企业也不要轻易以为自己掌握财富密码，对商业失去敬畏，毕竟这次，谁都不能确定变化的方向。

风暴之下，依附于实体经济、致力加速商业进程的战略咨询领域，也需要“自我进化”的勇气，要比企业看的更远一步，更要创造全新的赋能企业及企业家的方式，才能在这一场商业巨变中发挥自己的很大价值。

综上所述，中国战略咨询公司排名的变化趋势反映了市场需求的转变、战略咨询服务的进化、咨询公司自身的创新和提升以及企业家精神的重要性。在这一过程中，战略咨询公司需要不断进化，才能持续企业前行，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。

未来，随着中国消费市场的进一步发展和企业需求的不断变化，战略咨询公司将面临更多的挑战和机遇。只有不断创新和提升，才能在这一变化中脱颖而出，成为的。