撬动咨询有限公司如何助力企业实现战略转型升级？

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着巨大的挑战和机遇。如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续增长，是每个企业家都必须面对的问题。撬动咨询有限公司作为一家专业的战略咨询公司，通过提供前沿的战略方法论和实际操作经验，帮助企业实现战略转型升级，推动企业在新的经济周期中取得成功。

战略咨询在企业转型中的重要性

正如孙子所言，“上兵伐谋。” 企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策的重要工具。撬动咨询有限公司通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确的战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这种方法不仅能够帮助企业制定科学的战略，还能在实际操作中灵活应对市场变化，实现企业的持续发展。

撬动战略课：助力企业战略升级

撬动咨询有限公司通过《撬动战略课》为企业家提供了一整套系统的战略升级方法。在课程中，企业家可以学习到六大战役思路，这些思路旨在为企业开拓新局面：

1）把握有利时机；

2）开辟全新战场；

3）提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4）多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；

5）多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6）深度践行企业家的决心。

通过这些方法，撬动咨询有限公司帮助企业家在新的经济周期中不断调整企业战略，用全新的战略思维实现增长。

撬动企业战略咨询的创新理论

撬动咨询有限公司通过多年的实践，形成了一套独特的创新理论：

中国商业社会权利中心的三次转移

首先个阶段的权利中心是产品，市场需求量巨大，但产品稀缺，成功的诀窍在于“做好产品”；

第二个阶段的权利中心是渠道，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的，甚至一举晋升成为领头羊；

如今已来到顾客作为权利中心的第三阶段，认知时代，顾客寻找的是清晰的品牌名。品牌之争，即顾客的心智之争；顾客认知对于品牌建设而言，十分重要。

掌握拐点增长思维

内卷是竞争的必然。一昧埋头苦干、强化管理只会加剧内卷；企业家通过延伸认知半径从外部找到一个支点，通过精确的战略定位、关键的战役撬动，或是企业破内卷、实现转型升级的关键所在。

撬动拐点方程式

拐点=战术×“战役”的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。

成功案例解析

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。例如，舒福德床能够全渠道分销，樊文花则在连锁零售/服务品牌领域取得了显著成绩。