企业如何利用战略咨询服务实现高效转型发展？

在当前快速发展的经济环境中，企业面临着越来越大的转型压力。无论是国内还是国际企业，都需要不断调整战略以适应市场变化。而战略咨询服务作为一种系统性、专业化的知识服务，越来越受到企业的关注和青睐。本文将详细探讨企业如何利用战略咨询服务实现高效转型发展。

战略咨询在企业转型发展过程中具有重要作用。孙子兵法中提到“上兵伐谋”，正如孙子所说，企业家的决策是首先生产力，而战略咨询是协助企业家完成决策行之的方法。战略咨询通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

协助完成战略分析与选择

战略咨询首先可以协助企业完成战略分析与选择。2024年已悄然来到第四个季度，边际效应递减趋势在很多企业的财报中体现得淋漓尽致。在充满不确定的未来中，企业该如何自处，是很多企业眼下面临的实际难题。撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，大环境的增长对绝大多数企业而言是公平的。对于企业而言，合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决眼下问题行之的办法。

制定科学的企业发展战略

合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。通过战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

帮助企业打赢关键战役

战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。撬动强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

构建新的战略蓝图

在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，战略咨询设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

保持简单一致性

关于战役的定义，在撬动企业战略咨询携手分众传媒举办的论坛中，姚荣君将当下的战役要点总结为三项：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入挺好化。希望能为与会的企业家们带来一定启发，为自己的企业设计致胜之战。

适应市场变化

巨变时代下，及时适应市场的变化、洞悉消费者隐性需求，是企业实现高质量发展的秘诀。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。战略咨询通过总结新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。

实现高效破局

面对内卷时代，撬动企业战略咨询诠释了企业突围之道。企业可以通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略。通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决眼下问题行之的办法。

推动企业创新

战略咨询不仅能帮助企业制定科学的战略，还能推动企业创新。合理利用战略咨询，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决企业面临问题的办法。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。