战略咨询专家在帮助企业制定战略方向方面发挥着关键作用。他们从顾客和竞争两个视角出发，帮助企业厘清未来发展战略。从顾客视角审视，战略咨询专家帮助企业了解顾客认知并进入顾客心智，以争取更多市场份额。从竞争视角来看，战略咨询专家帮助企业了解竞争对手的实力和市场份额，并制定相应的竞争策略。此外，战略咨询专家还通过战略指南针和战略表达等方法，帮助企业制定的战略，并通过验证维度评估战略潜力。之后，战略咨询专家通过借助战略咨询，帮助企业实现品牌价值的很大化。

1、从顾客视角审视

战略咨询专家从顾客视角审视企业战略，帮助企业了解顾客的认知和需求。在信息迭代加速的时代，顾客的认知不断变化，企业如果不能进入顾客心智，市场份额会不断减少。因此，战略咨询专家帮助企业制定战略时，需要考虑如何在顾客心智中占据重要地位。

战略咨询专家可以通过研究市场数据和进行市场调研，了解顾客的需求和偏好。他们可以帮助企业分析顾客的消费行为和购买决策过程，以及顾客对产品或服务的认知和评价。通过深入了解顾客，战略咨询专家可以帮助企业找到满足顾客需求的战略方向。

此外，战略咨询专家还可以帮助企业建立品牌认知和品牌形象。他们可以通过市场营销和品牌推广等手段，提升企业在顾客心智中的地位。通过建立顾客信任感和品牌忠诚度，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2、从竞争视角来看

战略咨询专家从竞争视角来看，帮助企业了解竞争对手的实力和市场份额，并制定相应的竞争策略。市场份额并非一成不变，随着竞争对手的成长，企业目前的市场份额也并不能长久。

战略咨询专家可以通过竞争对手分析和竞争环境分析，了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上的竞争格局。他们可以帮助企业识别竞争对手的战略动向和市场份额变化趋势，为企业制定相应的竞争策略提供依据。

此外，战略咨询专家还可以帮助企业寻找差异化竞争的机会。通过分析市场需求和竞争对手的产品或服务特点，战略咨询专家可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的差异化战略。差异化竞争可以帮助企业在市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。

3、战略指南针和战略表达

战略咨询专家可以通过战略指南针和战略表达等方法，帮助企业制定的战略。战略指南针是一种辅助判断战略支点是否值得下注的工具，包括、企业、对手和常识四个验证维度。

战略咨询专家可以通过分析发展趋势和企业的核心竞争力，判断某个战略支点是否符合的发展大势和企业的初心。他们还可以通过分析竞争对手的实力和市场份额，判断竞争对手是否能跟进。此外，战略咨询专家还可以通过了解顾客的选择常识，判断某个战略支点是否符合顾客的需求。

战略表达是一种建立顾客信任感的方法，包括领导地位、专家、等九种战略表达方式。战略咨询专家可以帮助企业选择适合自身的战略表达方式，提升企业在顾客心智中的地位和影响力。

4、借助战略咨询实现品牌价值很大化

战略咨询专家通过借助战略咨询，帮助企业制定战略，实现品牌价值的很大化。他们可以帮助企业制定战略，把握有利时机，开辟全新战场，提炼关键信息，多项资源加码，多维运营加力，深度践行企业家的决心。

战略咨询专家与企业合作，帮助企业找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。他们通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，实现增长和发展。

战略咨询专家在帮助企业制定战略方向方面发挥着重要作用。他们从顾客和竞争两个视角出发，帮助企业了解顾客认知和需求，了解竞争对手的实力和市场份额，并制定相应的竞争策略。战略咨询专家通过战略指南针和战略表达等方法，帮助企业制定的战略，并通过借助战略咨询实现品牌价值的很大化。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，实现增长和发展。