撬动企业战略咨询是一个洞悉中国市场、助力企业突围创新的战略咨询公司。本文将从四个方面对撬动企业战略咨询进行详细阐述：领导地位、专家力量、策略和验证维度。领导地位和专家力量是存在于中具有威力的决策支点，在顾客心中建立信任感。通过策略，企业可以成为顾客认知中的热门品牌。同时，我们还将介绍验证维度，包括、企业、对手和常识，用于评估战略支点的潜力。通过整合这些方面，撬动企业战略咨询能够帮助企业洞悉中国市场，助力企业突围创新。

1、领导地位

在中建立领导地位是撬动企业战略咨询的一个重要策略支点。领导地位背后的原理是羊群效应，顾客倾向于选择在市场上具有领导地位的品牌或企业。借助羊群效应，企业可以获得顾客的信任和认同，进而在市场中取得竞争优势。

专家力量是另一个重要的战略表达方式。顾客常识是，专家胜过通才，专业做一件事可以带来巨大的认同力量。撬动企业战略咨询通过提供专业的咨询服务，帮助企业树立起专家的形象，获得顾客的信任和支持。

2、策略

是撬动企业战略咨询的另一个重要战略表达方式。当企业的产品或品牌成为顾客心目中当下热门的选择时，企业就能够吸引更多的消费者。策略通过营造热门品牌的形象，加强了企业的品牌认知度和市场地位，为企业带来更多的商机。

3、验证维度

撬动企业战略咨询提出了四个验证维度，用于评估战略支点的潜力。这些维度包括、企业、对手和常识。

在维度上，企业需要判断其战略支点是否符合当前的发展大势。在企业维度上，企业需要思考战略支点是否能够激发企业家的初心。在竞争对手维度上，企业需要考虑主要竞争对手是否能够跟随战略支点的决策。在常识维度上，企业需要思考战略支点是否符合顾客的选择常识。

通过对这四个维度的综合评估，企业可以发现具备潜力的战略支点，为企业的突围创新提供强有力的支持。

4、归纳

撬动企业战略咨询是一个在中国市场洞悉和助力企业突围创新的战略咨询公司。通过建立领导地位、发挥专家力量和采用策略，撬动创造了多个成功的商业案例。同时，撬动提出了、企业、对手和常识四个验证维度，帮助企业评估战略支点的潜力。

在当下的品牌战略中，撬动企业战略咨询通过洞察中国市场的需求和动态，帮助企业发现新的商机和增长机会。通过战略咨询，企业可以制定出具有创新性和洞察力的战略，实现品牌价值的很大化。作为一个先驱者，撬动企业战略咨询不仅提供战略定位咨询服务，还致力于与企业共同成长和进步，在共生、共创、共赢的基础上，和推动中国商业社会的发展进步。