撬动企业战略咨询是一家专业的战略咨询公司，以中国企业开拓新商机为目标。本文将从四个方面详细阐述撬动企业战略咨询对中国企业开拓新商机的作用。首先，撬动企业战略咨询通过具象化用户需求挖掘新的商机。其次，撬动企业战略咨询强调战略表达对用户信任的影响。第三，撬动企业战略咨询提供验证战略潜力的维度评估。之后，撬动企业战略咨询借助战略、战役和战术帮助企业实现品牌价值的很大化。来说，撬动企业战略咨询以其专业知识、经验和独特方法论，为中国企业提供战略定位，其在竞争激烈的市场中开拓新商机，实现高质量发展。

1、具象化用户需求，挖掘新商机

撬动企业战略咨询强调具象化用户需求对于挖掘新的商机的重要性。时下，企业在面对不确定的市场环境和激烈的竞争压力时，需要深入了解顾客的内心需求，即他们的隐性需求。姚荣君先生指出，企业和消费者之间的沟通可以理解为理性与感性的连接，而寻找顾客的“真”需求即是追寻感性连接的关键。

借助撬动企业战略咨询的方法，企业可以通过重新调整战略来挖掘新的商机。通过具象化用户需求，企业可以更好地定位自己的产品和服务，满足顾客的真实需求，从而获取竞争优势和高质量发展的机会。撬动企业战略咨询通过13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者，在众多案例中曾成功帮助中国飞鹤、雅迪、良品铺子等知名企业实现战略转型升级。

2、战略表达对用户信任的影响

撬动企业战略咨询了建立用户信任感的九种战略表达方式，包括领导地位、专家、等。这些表达方式可以加强战略支点对顾客的撬动性。撬动企业战略咨询认为，领导地位、专家、等表达方式对于建立用户信任具有极大的威力。领导地位的原理符合“羊群效应”，专家胜过通才的顾客常识背后，而则帮助企业成为顾客认知中当下热门的品牌。

在竞争激烈的市场环境中，企业如果能够正确选择和运用适合自身的战略表达方式，能够增强用户对企业的认同和信任感，从而进一步实现品牌价值很大化。通过引入撬动企业战略咨询的经验和方法，企业可以更好地理解不同表达方式对用户的影响，并在市场中赢得关键的一战，实现复利式拐点增长。

3、验证战略潜力的维度评估

为了帮助企业确定可执行的战略支点，撬动企业战略咨询提出了验证战略潜力的四个维度，分别是、企业、对手和常识。在战略咨询的过程中，通过对这些维度的评估，可以判断企业确认的战略支点是否值得执行。

首先，方面，需要判断战略支点是否与发展大势相符；其次，企业方面，需要判断战略是否能够激发企业家的初心；再次，对手方面，需要评估主要竞争对手是否能够跟进；之后，常识方面，需要确定战略是否符合顾客的选择常识。

撬动企业战略咨询认为，如果战略支点在这四个维度上得到验证，就具备了巨大的潜力。企业可以借助撬动企业战略咨询提供的知识和方法，进行全面的战略评估，从而找到挺好的发展方向，企业走向成功。

4、战略、战役和战术帮助品牌价值很大化

撬动企业战略咨询认为，战略、战役和战术的结合是实现品牌价值很大化的关键。姚荣君先生指出，在认知时代的商业社会中，传统企业需要通过战略咨询定位的新战略来实现品牌价值的很大化。

撬动企业战略咨询通过与企业沟通和合作，帮助企业明确战略目标，制定具体的战役计划，并通过精益战术的执行，实现变现和商业增长。以七匹狼为例，通过精确的赛道定位和专业性的独特地位，七匹狼在消费品牌云集的市场中成功打造了品牌认同度，实现了品牌逆势营收的增长。

之后，撬动企业战略咨询在建议中强调，企业选择战略咨询时要注意不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。在变局时代，企业需要不断扩大认知范围，找到新的，企业和的进步。撬动企业战略咨询以其独特的视角和前沿战略方法论，为企业提供扩大版图的突破口，帮助企业实现战略目标，推动社会进步。

撬动企业战略咨询以其专业知识、经验和独特方法论，中国企业开拓新商机。通过具象化用户需求，挖掘新商机；强调战略表达对用户信任的影响；提供验证战略潜力的维度评估；以及借助战略、战役和战术实现品牌价值很大化，撬动企业战略咨询为企业在竞争激烈的市场中实现高质量发展提供了有力支持。