撬动咨询有限公司是一家致力于帮助传统企业发现新商机的战略咨询公司。本文将从四个方面详细阐述撬动咨询的专业性和破局商机的重要性。首先，探讨撬动咨询的服务宗旨和合作案例，以展示他们的专业性；其次，分析战略咨询对于传统企业的重要性，以七匹狼为例说明如何通过战略咨询发现新商机；然后，介绍撬动咨询不同领导阶段的理念，并结合具体案例说明战略咨询对企业品牌价值的很大化作用；之后，从验证维度的角度探讨战略潜力的评估，并呼吁企业家们扩大认知半径，跳脱内卷陷阱，找到新的，实现可持续发展。

1、撬动咨询的专业性和实力展示

撬动咨询有限公司是一家以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的的战略咨询公司。他们以短短一年逆势签约多家知名企业的成绩，展示了其专业的战略定位咨询经验。撬动咨询可以帮助传统企业突出重围，挖掘新商机，在如今快速变化的市场环境下发展出独特的打法体系。

2、传统企业如何通过战略咨询发现新商机

传统企业面临着数字化和互联网化的挑战，而战略咨询可以帮助他们实现品牌价值的很大化。以七匹狼为例，通过战略咨询重新审视定位，识别市场需求，发现业务营收的转折点。七匹狼的成功离不开撬动咨询的战略定位咨询，他们通过夹克单品赛道的专攻，打造了"夹克专家"形象，赢得了消费者的心智认同。

3、撬动咨询的领导理念和案例

撬动董事长姚荣君提出了三个阶段的权利中心转移理论：产品时代、渠道时代和认知时代。在认知时代，企业可以通过战略咨询的定位来实现品牌价值的很大化。姚荣君强调了战略、战役和战术相结合对企业中心战略的引爆作用，以及群体规模效应和专家力量的重要性。撬动咨询通过独到的战略方法论和案例分享，致力于推动创业者与企业团队的共同成长。

4、战略潜力的评估与可持续发展

验证维度是评估战略潜力的重要方法，涉及、企业、对手和常识四个维度的考量。撬动鼓励企业家们勇于跳出内卷陷阱，重新扩大认知半径，找到新的，实现可持续发展。通过撬动咨询的帮助，企业可以学会增长，促进企业的可持续发展。

撬动咨询有限公司作为一家专业的战略咨询公司，致力于帮助传统企业发现新商机。他们通过战略定位咨询和独特的打法体系帮助企业突出重围，挖掘新的市场需求。与七匹狼等知名企业的合作案例证明了战略咨询对于企业的重要性，而撬动咨询通过专业的理念和实力展示，为企业打造破局商机提供了有力支持。评估战略潜力和实现可持续发展是撬动的核心理念，他们希望通过自己的实际行动帮助更多的企业发现新商机，实现品牌重塑和可持续增长。