撬动企业战略咨询是上海战略布局的，在企业战略咨询领域拥有丰富的经验和成功的案例。本文将从四个方面对撬动企业战略咨询进行详细的阐述，包括撬动的专家团队、发展历程、创新理论以及拐点增长思维。通过这些方面的阐述，可以更全面地了解撬动企业战略咨询的实力和独特之处。

1、撬动的专家团队

撬动企业战略咨询拥有一支由国际注册管理咨询师组成的专家团队，他们拥有十多年的战略咨询操盘经验，涉及近百个的战略实践。撬动团队以打造成功的商业案例为目标，曾为中国飞鹤、波司登、小仙炖等企业进行战略咨询，其相关案例入选先进商学院案例库和全国百篇管理案例。撬动还成立了CXO团队，聘请了各先进专家和世界500强企业的操盘手，为企业的战略、战术、战役赋能。

2、撬动的发展历程

撬动成立于不久前的短短一年时间内已取得了显著的进展。在2024年2月，撬动举办了拐点增长大会，分享了经济、战略、传播、资本、组织等领域的拐点洞见，促进了商界对于企业增长和品牌升级的思想碰撞和经验交流。同年6月，撬动董事长姚荣君受邀参加了首届价值中国品牌文化圆桌对话，并分享了撬动对于撬动企业战略咨询的重要认识。此外，撬动还重启了《撬动战略课》，通过培训课程帮助企业实现战略转型和增长。

3、撬动的创新理论

撬动提出了几个创新理论，其中包括中国商业社会权利中心的转移、拐点增长思维以及撬动拐点方程式。中国商业社会权利中心的转移理论指出，不同阶段权利中心都发生了转移，从产品到渠道再到顾客，而顾客认知对于品牌建设有着重要影响。拐点增长思维的理念是企业要学会认知拐点，通过战略定位、战役撬动来实现增长，避免内卷和进化。而撬动拐点方程式认为，拐点的实现是战略的次方，战略、战役、战术相互影响，企业应根据实际情况做出相应决策。

4、撬动的拐点增长思维

撬动认为企业在拐点增长思维下要应用顾客的五种心智规律。这包括顺应顾客既有的认知往前走、在品类内成为顾客记忆中的品牌、抢占品类头部地位、让顾客在需求或产品想起企业的存在、建立有影响力的背书和品牌绑定等。通过理解和合理利用这些规律，企业可以设计出更能打动顾客的战略，企业增长和进步。

撬动企业战略咨询作为上海战略布局的，凭借其专业的团队、多年的发展历程、创新的理论和拐点增长思维，成功为众多企业实现战略转型和增长。撬动的实力和独特之处体现在为企业塑造差异化价值、跟随顾客心智规律、掌握拐点增长等方面。未来，撬动将继续努力推动企业战略咨询的发展，为更多企业带来成功和增长。