上海品牌战略咨询公司举办第97期《撬动战略课》，详细解读了新时代的品牌战略。分为四个方面进行阐述：1、解构新时代商业环境，重构思维模式；2、还原案例细节，洞悉增长要义；3、营销大咖参与课程，点赞撬动拐点方程式；4、竞争三次转移，预示新时代企业战略。之后对全文内容进行归纳。

解构新时代商业环境，重构思维模式

在经济形势剧变的背景下，撬动企业战略咨询公司以13年的定位咨询经验，帮助企业解构商业环境，重塑思维模式。撬动企业战略咨询的创始人姚荣君在接受36氪访谈时指出，新时代下顾客作为权利中心的重要性不可忽视，通过定位的新战略可以很大化品牌价值。他们的目标是帮助企业在现有经济环境下实现“拐点之上”的增长。

还原案例细节，洞悉增长要义

撬动企业战略咨询以其丰富的案例和操盘手经验在中卓有成效。他们通过短短一年凭借数十个成功的商业案例，累计签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等众多知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。课程中，撬动总经理乔靖结合实操案例，深入解析企业的实战方法论。以舒福德床为例，通过品牌战略的矛，从零到一提升了企业在中国市场的认可与影响。

营销大咖参与课程，点赞撬动拐点方程式

小罐茶创始人、营销大咖杜国楹作为学员之一参与了撬动战略课。他认为撬动拐点方程式体现了撬动®的智慧以及商业的艺术，是中国本土战略咨询发展史上的重要成果。撬动战略课引起了众多内权威人士的关注与点赞。

竞争三次转移，预示新时代企业战略

撬动总裁林超戎以理论迭代为切入点，对商业社会中竞争的三次转移进行了详细讲解。首先次竞争重心聚焦于管理效率，第二次竞争重心放在运营效益，第三次竞争重心开始放在品牌认知。新时代要求企业在顾客心智中树立持久的差异化，这是企业战略的重要方向。

这次撬动战略课为企业解读了新时代品牌战略的重要性和实现路径。通过解构商业环境、还原案例细节、营销大咖的参与以及对竞争的思考，撬动企业战略咨询为企业提供了宝贵的指导和思路。只有建立独特的品牌战略，企业才能在竞争中脱颖而出，掌握市场份额并实现可持续增长。

上海品牌战略咨询公司举办的第97期《撬动战略课》在解答新时代的品牌战略问题上发挥着重要的作用。通过探讨商业环境、还原案例、引入营销大咖和思考竞争，撬动企业战略咨询提供了的帮助和指导，企业用战略战役来塑造独特的品牌认知，实现企业的长期增长和发展。