本文将阐述撬动企业战略咨询如何帮助企业发现新商机并提升品牌价值。首先介绍撬动企业战略咨询的概况，然后从四个方面详细探讨其作用。通过战略、战役和战术的三维发力，帮助企业实现品牌价值很大化；制定品牌战略时，应该考虑抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类和推出新一代五种策略；重视用户需求点，建立顾客信任感，同时通过四个验证维度进行战略支点的判断；结合实战经验，以七匹狼为例，展示品牌战略升级的成果。本文的目的是为读者提供关于撬动企业战略咨询的深入理解，以及如何在新时代制定品牌战略的指导。

1、通过战略、战役和战术，帮助企业实现品牌价值很大化

撬动战略咨询董事长姚荣君表示，战略咨询可以被视为企业的“外脑”，帮助企业发现新的商机并提升品牌价值。撬动企业战略咨询的实践成果表明，与企业家站在一起，作为企业的“导师”和“教练”，旨在陪伴企业的成长。

企业在顾客作为权利中心的认知时代，需要重新认识自身在社会中的形象和价值。姚荣君认为，传统企业通过战略咨询的定位可以实现品牌价值的很大化。他以七匹狼的成功为例，展示了如何通过战略咨询过程中的专攻单品 "夹克"，长年的积累打造了"夹克专家"的形象，从而实现了逆势增长的品牌目标。

2、制定品牌战略：抢先占位、对立特性、聚焦业务、新品类、推出新一代

姚荣君进一步分享了如何制定品牌战略，以实现品牌价值的很大化。首先是抢先占位的策略，即通过声势和认知抢占顾客市场，树立起品牌形象。第二种策略是利用对立特性，找到头部品牌的结构性弱点从而实现第二和溢出机会。聚焦业务是策略的第三个要点，通过在某个局部领域构建优势，超越头部企业。其次是新品类，靠名字和对比将新品类的独特价值传达给顾客。之后一个策略是推出新一代产品，通过创新解决旧痛点，激发新需求，从而让顾客觉得原来的产品已过时。

3、建立顾客信任感：领导地位、专家和

获得顾客信任感是成功品牌战略的关键。撬动企业战略咨询出九种战略表达，帮助企业建立顾客信任感。其中与撬动合作的七匹狼以领导地位、专家和作为关键表达方式。通过树立企业头部品牌的形象，让顾客觉得品牌是先进的专家，以及制造持续的效果，让企业赢得顾客的信任和认可。

4、战略支点：、企业、对手和常识的验证

制定战略后，企业需要使用四个验证维度来判断战略的可行性。这四个验证维度分别是、企业、对手和常识。通过判断目标的发展趋势，企业自身的内在条件和可研力量，竞争对手的跟进能力，以及顾客的选择常识，来决定一个战略支点是否值得投资。当这四个验证维度同时满足时，企业可以把握先进的战略机遇。

撬动企业战略咨询通过提供前沿理论和实战经验，帮助企业发现新商机并提升品牌价值。在新时代，企业以用户需求为导向，着重建立顾客信任感，通过优质的品牌战略和的战略支点判断，实现品牌的成功。七匹狼的案例展示了撬动企业战略咨询的效果，同时也为其余中国本土企业提供了借鉴思路。撬动企业战略咨询的目标是成为创业者的战略导师，推动企业的可持续增长，并推动社会的进步。