本文旨在探讨传统企业如何通过战略咨询找到新商机，受到以撬动咨询有限公司为中心的启发。将从以下四个方面进行详细阐述：1、了解撬动咨询的作用和价值；2、拐点思维与用户需求的关系；3、战略表达和验证维度对战略潜力的影响；4、战略咨询实践案例。通过对这些内容的讨论，希望能给传统企业找到新商机提供启示和指导。

1、了解撬动咨询的作用和价值

传统企业在面对市场变革和竞争压力时，从撬动咨询的经验中可以获取启发。撬动咨询是企业的“外脑”，通过战略咨询帮助企业发现新的商机和增长点。通过与企业家站在一起，作为导师和教练，共同推动企业的成长。

2、拐点思维与用户需求的关系

拐点思维是企业在转型过程中的关键。现今消费者成为权利中心，企业需要主动识别用户的真实需求，并通过企业战略的重新调整来开发新的商机。企业要超越竞争，需要从用户需求角度来观察市场，并通过产品特性去解决用户痛点，创造拐点。

3、战略表达和验证维度对战略潜力的影响

战略表达是企业赢得用户信任的关键，撬动咨询了九种战略表达方式，如领导地位、专家力量和，可以加强战略支点对顾客的撬动性。同时，企业应该通过验证维度来评估战略潜力，包括、企业、对手和常识四个方面。在满足这些维度的条件下，战略支点才具备巨大的潜力。

4、战略咨询实践案例

之后，通过撬动咨询的实践案例来进一步说明传统企业如何通过战略咨询找到新商机。撬动企业战略咨询与舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业合作，打造了许多成功的战略定位案例和奇迹。这些案例展示了战略咨询在帮助企业实现逆势增长和可持续发展方面的重要作用。

通过以撬动咨询有限公司为中心的启发，传统企业可以通过战略咨询找到新商机。了解撬动咨询的作用和价值，运用拐点思维与用户需求相结合，通过战略表达和验证维度来评估战略潜力，并借鉴成功的战略咨询案例，在转型和发展过程中获得启示和指导。通过这些努力，传统企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续增长和发展。