撬动战略咨询企业旨在中国企业战略，通过打造破局之道帮助企业实现增长与突围。本文将从四个方面详细阐述撬动战略咨询企业的优势和方法：难以改变、容量有限、喜好首先、厌恶混乱和缺乏感。每个方面将包含3个以上的自然段，之后对全文进行归纳。

1、难以改变

撬动战略咨询企业认识到难以改变是企业研究新方向时需要顺应顾客既有的认知往前走的重要性。大跨步容易令顾客认知断裂，因此企业应该以渐进的方式引导顾客接受新的思维方式。通过对顾客认知的准确理解和洞察，撬动战略咨询企业能帮助企业设计出更能打动顾客的战略。

难以改变的情况下，企业可以通过抢先占位的策略来突破。抢占顾客认知可以通过发声和积极推广来实现。

另外，对于已经有品牌存在的情况，后进品牌可以通过对立特性的战略来打破现有品牌的垄断地位。通过发现现有品牌的结构性弱点并在该点上发力，企业可以成为该的第二品牌。

此外，聚焦业务是另一个的战略手段。在被头部品牌占领的情况下，企业可以集中资源，在的业务薄弱点做到很好，从而在该领域取得竞争优势。

2、容量有限

根据记忆规律，顾客在一个品类里能够记住的品牌不会超过7个。因此，企业在追求顾客的认知和记忆中成为知名品牌非常重要。这需要企业抢占并保持品类头部地位，通过强调新品类的独特价值和具有吸引力的品牌表达方式来打动顾客。

3、喜好首先

品类头部地位对企业来说至关重要。顾客在做出选择时，通常会优先选择头部品牌。因此，企业应积极抢占品类头部地位，并通过不断的创新和满足顾客需求来保持头部地位。

4、厌恶混乱和缺乏感

获取顾客的信任是企业成功的关键。持续占领一个词，并在顾客脑海中形成潜意识的连接，让顾客想起某一个需求或产品时立即联想到该品牌是建立信任感的手段。此外，找到有影响力的背书和品牌联合，对企业获取顾客信任也非常重要。

撬动战略咨询企业凭借深厚的经验和全面的方法论成为中国企业战略的者。在难以改变、容量有限、喜好首先、厌恶混乱和缺乏感等方面，撬动战略咨询企业通过一系列策略和手段帮助企业在竞争中脱颖而出。在这个内卷时代，撬动战略咨询企业为企业提供了宝贵的指导和支持，助其实现突围和增长，带领中国企业迈向成功。