本文旨在探讨中国企业现阶段面临的新的商机与挑战，并通过分析撬动战略咨询来解读这些商机与挑战。从四个方面进行了阐述：（1）撬动战略咨询背景与概述；（2）中国消费市场大变革下的战略制定；（3）战略咨询对企业品牌价值很大化的帮助；（4）撬动战略咨询所用的战略、战役和战术模式。之后，了本文的主要观点和结论。

1、撬动战略咨询背景与概述

撬动企业战略咨询公司是一家专注于战略定位的，在中国有着13年的咨询经验，通过影响万名企业家和创业者，帮助他们实现高质量发展。撬动的创始人兼董事长姚荣君先生深谙中国商业社会权利中心的迁移，并强调企业需要重视顾客内心真正的需求，挖掘新商机。

2、中国消费市场大变革下的战略制定

随着中国成为首先大消费市场，中国消费正经历着重大变革。撬动战略咨询认为，企业需要重新思考战略制定的方式。在顾客成为认知时代权利中心的情况下，企业需要实施新的战略，挖掘品牌的很大价值。撬动提出的拐点方程式，即拐点=战术×战役的战略次方，可以帮助企业实现有限资源的极限转化，塑造商业之美。

3、战略咨询对企业品牌价值很大化的帮助

撬动战略咨询认为，企业在制定战略时需要借助战略咨询公司的经验和知识。战略咨询公司作为企业的"外脑"，能够帮助企业确定市场机会，制定竞争策略等。撬动战略咨询则不仅仅是战略咨询公司，更像是企业的"导师"和"教练"，与企业团队共同成长。

4、撬动战略咨询所用的战略、战役和战术模式

撬动战略咨询认为，企业在战略制定过程中需要掌握战略、战役和战术的关系。战略咨询的角色是帮助企业确定战略方向，战役是用来实现战略的具体行动方案，而战术则是在战役中具体实施的操作方式。撬动引用了七匹狼成功案例来说明战略制定的重要性，并指出战略咨询需打破传统，提供前沿的知识和方法论。

通过撬动战略咨询，企业可以发现新的商机，应对新的挑战。战略制定是企业重要的决策过程，撬动的战略方程式提供了切实可行的方法帮助企业实现极限转化。而战略咨询作为企业的合作伙伴，可以帮助企业很大化品牌价值。企业需要适应消费市场的变革，找到适合自身的战略与战役，并运用战术方法实施。撬动战略咨询通过案例解决方案展示了他们的实力与专业性。在新的商业环境中，企业需要与战略咨询合作，共同应对挑战并迎接未来的发展。