撬动战略咨询企业专注于实践企业战略，开辟新商机。主要从四个方面进行阐述：战略咨询的价值、战略定位的重要性、挖掘新商机的方法和实现可持续增长的策略。通过提供战略知识和方法论，撬动战略咨询助力企业实现战略转型，打造品牌价值。

1、战略咨询的价值

撬动战略咨询企业作为企业的“外脑”，帮助企业识别市场机遇、确定目标市场、制定竞争策略等。由于丰富的经验和专业知识，战略咨询公司可以成为企业的“导师”和“教练”，陪伴企业共同成长。

在顾客作为权利中心的认知时代，战略咨询公司可以通过战略定位的新战略，帮助企业实现品牌价值很大化。例如，七匹狼通过在战略咨询过程中专攻“夹克”这一单品赛道，成功打造“夹克专家”形象，赢得消费者的心智认同。

通过战略咨询，企业可以学会增长并促进可持续发展。撬动企业战略咨询的长期合作伙伴舒福德成功从先进供应链向先进品牌转型，为广大制造龙头企业树立了良好的典范。通过战略咨询帮助企业实现逆势增长，撬动企业战略咨询成就了一个奇迹。

2、战略定位的重要性

在拐点年代，撬动企业战略咨询与分众传媒合作举办深度论坛，探讨企业如何制定战略，实现高质量发展。撬动的创始人姚荣君在论坛上指出，现如今消费者成为认知时代的权利中心，企业需要通过重新调整战略，挖掘顾客的内心需求，从而开拓新商机。

撬动独特的战略定位模式可以帮助企业捕获拐点，实现增长。他们通过验证战略支点的、企业、对手和顾客常识维度，发现具备巨大潜力的战略支点，为企业的发展打下坚实的基础。

3、挖掘新商机的方法

撬动企业战略咨询了建立用户信任感的九种战略表达方式，如领导地位、专家、等。这些方法可以加强战略支点对顾客的撬动性。此外，撬动企业挖掘战略潜力还关注动态，企业自身的优势和特点，以及竞争对手的追赶能力。

4、实现可持续增长的策略

撬动企业战略咨询坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。他们通过分享前沿战略方法论，教和训企业团队，在理论少有实践上走在一步，推动企业的发展进步。

在拐点年代，企业面临内卷时代和竞争激烈的市场环境，需跳出内卷陷阱，找到新的，企业进步。撬动企业战略咨询致力于解析企业突围之道，指导企业实现战略制定、新商机挖掘和可持续增长。

撬动战略咨询企业通过战略定位咨询和商业案例赋能企业战略，旨在实践企业战略，开辟新商机。其企业制定战略的方式和提供的战略知识和方法论，有助于企业实现战略转型，很大程度地发挥品牌价值。撬动战略咨询以创业者为本，注重推动企业发展进步，助力企业实现可持续增长。