撬动战略管理咨询作为一个的商机发现和企业转型平台，以其独特的战略设计和商业模式，在中国市场迅速崭露头角。本文将从四个方面对撬动战略管理咨询进行详细阐述，包括战略设计、商业模式、企业转型和商机发现。通过对这些方面的探讨，以期给中国企业带来新的战略思维和发展机遇。

1、战略设计

撬动战略管理咨询的独到之处在于其强调战略设计、商业模式和企业文化的三位一体。战略设计是企业实现差异化竞争优势的关键之一，能够帮助企业找到定位、识别核心竞争力，并制定具体的行动计划。撬动战略管理咨询通过专业的团队和方法论，帮助企业进行全面的战略设计，为企业发展打下坚实的基础。

在战略设计中，撬动战略管理咨询注重不仅在于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新战略蓝图，调整打法，适时推出新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。撬动战略管理咨询的成功案例如舒福德和樊文花，都展示了战略设计的巨大潜力。

通过的战略设计，企业能够更加准确地把握市场需求并打造独特的竞争优势，推动企业实现持续增长。

2、商业模式

撬动战略管理咨询将商业模式设计纳入战略管理的核心内容。商业模式是企业实现战略目标的基础，能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。撬动战略管理咨询通过细致分析企业的供应链和价值链，提供的商业模式设计解决方案，帮助企业降低成本、提高效率，并探索新的商业机会。

撬动战略管理咨询将商业模式设计与企业的战略定位相结合，帮助企业建立起盈利模型和营收密码，实现可持续发展。撬动战略管理咨询的成功案例如舒福德和七匹狼，展示了商业模式设计在企业发展中的重要性。

通过优化商业模式，企业能够实现更高的经营效益和市场竞争力，提升企业的长期发展能力。

3、企业转型

撬动战略管理咨询作为一个企业转型的机构，提供战略指导和实施方案，帮助企业应对外部环境和市场挑战，并实现商业与企业文化的协同发展。企业转型是企业发展的必由之路，撬动战略管理咨询通过创新思维和专业能力，协助企业完成业务转型、组织转型和文化转型。

撬动战略管理咨询通过市场调研、竞争分析和战略规划等工具，帮助企业定位并实施转型战略。撬动战略管理咨询的成功案例如七匹狼、盼盼和欧迪芬，都展示了企业转型在实现持续增长和提升竞争力方面的重要性。

企业转型可以帮助企业在不断变化的市场中找到新的发展机遇，实现业务的差异化和可持续增长。

4、商机发现

撬动战略管理咨询以其独特的商机发现方式，帮助企业发现市场需求的空白和消费者的真实需求，从而找到新的商机并企业转型。商机发现是企业发展的基石，撬动战略管理咨询通过市场调研、数据分析和消费者洞察等手段，帮助企业了解市场趋势、发现新的商业机会，并制定切实可行的商业行动计划。

撬动战略管理咨询的成功案例如舒福德和七匹狼，通过发现新的商机，企业转型，实现了复利式的拐点增长。撬动战略管理咨询相信，只有企业能够及时发现商机并做出相应的战略调整，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

商机发现和独特的战略思维是企业实现长期增长和持续竞争力的关键。

撬动战略管理咨询作为一个的商机发现和企业转型平台，通过独特的战略设计和商业模式，帮助企业实现品牌价值很大化。同时，撬动战略管理咨询关注企业转型和商机发现的重要性，通过战略指导和实施方案，帮助企业在竞争激烈的市场环境中找到新的发展机遇。撬动战略管理咨询的成功案例体现了其卓越的能力和战略影响力，将为中国企业带来新的发展思路和机遇。