这篇将围绕撬动企业战略咨询对当前茶企困境和战略方向的阐述展开。首先，将介绍茶企困境的原因，包括现有市场规模和企业视角的限制。接着，将从重新定义品类价值、以战略为矛、聚焦业务和新品类四个方面详细阐述撬动企业战略咨询的战略方向。之后，将归纳撬动企业战略咨询对茶企的建议。

1、茶企困境的原因

当前在中国茶市场中，茶企的品牌数量虽然众多，但真正拥有规模超过30亿的品牌却不多。撬动企业战略咨询认为，茶企困境的原因主要有两方面，首先是市场规模的限制。尽管茶品类丰富，市场规模达到3000亿，但超过30亿的品牌却很少，这是一个问题。其次，常见的战略错误也起到了一定的限制作用。茶企习惯从企业视角出发，强调传统工艺和泡茶仪式，但这样的动作并没有吸引到年轻消费者和大众消费者，使得顾客难以接近茶企。

2、重新定义品类价值为先

战略决定了企业的差异化价值，撬动企业战略咨询提出了重新定义品类价值为先的观点。企业需要认识到自己的“社会应聘者”身份，即发现并完成顾客发布的任务。战略可以帮助企业快速适应环境并找到自己的定位。在茶企中，重新定义品类价值可以帮助企业从顾客需求出发，明确自己的任务，并在战略、战役和战术三个维度上进行品牌打造，很大化品牌价值。

3、以战略为矛

战术决定了企业的成败，所以撬动企业战略咨询强调以战略为矛。撬动企业战略咨询了七个战略着力点，包括卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。企业应该找到效果很好的动作，并不断重复。在茶企中，企业可以通过强势渠道、高效终端和引客活动等战略着力点来提升品牌竞争力，在市场中脱颖而出。

4、聚焦业务和新品类

在茶企困境中，撬动企业战略咨询提出了两个重要的战略方向。一是聚焦业务，企业应该仔细研究的业务结构，找到它们的薄弱点，并将所有资源集中在这一点上。通过成为该领域的专家，企业可以与竞争。二是新品类，如果所处的已经被占据，可以考虑一个新的品类，并成为该品类的领跑者。在新品类时，企业应该关注取名和强调新品类的独特价值。

撬动企业战略咨询结合茶企困境和战略方向给出了的建议。茶企可以通过重新定义品类价值，以战略为矛，聚焦业务和新品类来实现突破和增长。