本文对上海品牌战略咨询和企业战略制定进行了深度剖析，探索了挺好实践。首先，介绍了品牌战略和企业战略咨询在企业发展中的作用。其次，阐述了制定品牌战略的重要性以及借助企业战略咨询重塑品牌战略的案例和策略。然后，讨论了如何制定品牌战略，包括抢先占位和对立特性等策略。接下来，阐述了姚荣君关于品牌打造和品牌战略的观点，以及拐点方程式的赋能价值。之后，以七匹狼为案例，说明了如何以战略和战术为核心来制定品牌战略。指出，企业需要理解顾客需求，制定清晰的品牌战略，通过战略、战役和战术结合，实现可持续增长。

1、品牌战略和企业战略咨询的作用

品牌战略和企业战略咨询对于企业发展具有重要作用。品牌战略可以帮助企业树立差异化的形象，赢得顾客认可和市场份额。而企业战略咨询则可以通过分析顾客需求和竞争对手信息，指导企业制定可行的战略决策，帮助企业重新定位自身的市场位置。

在企业发展中，一些企业犯了两个极端的错误。一方面，他们违背顾客的意愿和常识，提供一些不符合市场需求的产品，导致企业无法取得成功。另一方面，有些企业善于研究顾客需求和痛点，但却没有积极抢夺市场份额，终无法在竞争中取得优势。

因此，企业需要借助企业战略咨询来制定品牌战略，从而确定企业定位和市场竞争策略，实现业绩增长和可持续发展。

2、借助企业战略咨询重塑品牌战略

撬动企业战略咨询在短短一年内取得了一系列重要合作的成果，实现了品牌战略的成功定位。陈继通过分享自己的经验，提出了五种应对策略，帮助企业重塑品牌战略。

首先，要抢先占位。通过发声，抢占顾客认知，让品牌在顾客心目中建立起优势地位。例如，卫龙独占辣条市场。

其次，要找到竞争对手的弱点，通过对立特性战略来实现优势切入。结合自身产品和竞品的差异性，找到对方的短板，强势切入市场。

此外，拐点方程式提出在战略、战役和战略三个维度发力，用战役来实现战略。通过追求连锁势能效应，巧妙利用战略决策的影响力，实现品牌持久少有。

3、如何制定品牌战略

制定品牌战略需要从多个方面考虑。首先，在顾客意识到某种产品存在之前，要通过抢先占位的策略赢得顾客的认知。其次，在顾客形成对某品牌清晰画像之后，要找到对手的差异之处，通过对立特性战略切入市场。

4、七匹狼案例：从战略到战术制定品牌战略

七匹狼作为一个成功的品牌案例，通过战略和战术的结合制定了品牌战略。他们通过借助撬动企业战略咨询的指导，实现了逆势领跑的战略目标。七匹狼的成功离不开正确的战略决策和精确的品牌传播。

在当下时代，企业需要理解顾客需求，制定清晰的品牌战略，通过战略、战役和战术结合，实现可持续增长。借助品牌战略和战略咨询，在竞争激烈的市场环境中，企业可以找到自己的市场定位，实现有限资源的极限转化。