战略咨询企业能够助您拥抱新商机。本文将从四个方面详细阐述战略咨询企业的作用，包括发现新商机、实现品牌价值很大化、帮助企业学会增长和制定企业战略。通过的战略咨询，企业可以更好地面对市场变化，掌握新商机，实现可持续增长。

1、传统企业如何通过战略咨询发现新商机？

在当今拥有激烈竞争的商业社会中，传统企业通过战略咨询定位的新战略可以帮助企业发现新的商机。撬动战略咨询公司董事长姚荣君认为，在顾客作为权利中心的认知时代，顾客追求的不再是模糊的需求，而是明确的品牌名。传统企业可以通过战略咨询的指导，定位自己的品牌，并实现品牌价值的很大化。

举例来说，七匹狼通过战略咨询公司制定了“夹克专家”的战略定位，通过赢得消费者的心智认同，在激烈的消费品牌市场中逆势发展。

2、如何实现品牌价值很大化？

撬动战略咨询提供了战略、战役和战术三个层次的帮助，通过精确的战略定位帮助企业实现品牌价值的很大化。借鉴七匹狼的案例，通过“领导地位”、“专家”和“”等战略表达方式，企业可以赢得顾客的信任和青睐，并确立自己在市场中的独特地位。

3、如何帮助企业学会增长？

通过撬动企业战略咨询的帮助，企业可以学会增长，并实现可持续发展。撬动的战略咨询方法论对企业的学习与实践起到关键作用，通过开放战略知识与方法论，理论与实践相结合，让企业团队学中做，做中学。撬动坚信，只有企业学会的增长才是可持续增长的关键。

4、如何制定企业战略，找到新的业务增长点？

撬动企业战略咨询创始人姚荣君指出，企业存在的意义是回答企业为何存在的问题，寻找差异化价值的体现。在制定企业战略上，姚荣君提出了战略、战役和战术三个关键元素。其中，战役是解决企业战略极限化的关键，通过关键战役表达战略，实现战略拟施的目标。战术方面，企业需要合理配置资源，包括产品、价格、渠道等，以达到增长的目的。

通过的战略咨询，企业可以充分发挥自身优势，拥抱新的商机。战略咨询可以帮助企业发现新商机、实现品牌价值很大化、帮助企业学会增长和制定企业战略等方面，助力企业实现可持续增长。