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跨界打劫,指的是行业中出现了意想不到的竞争者,改变了竞争格局。随着时代发展,这样的现象日益常见,无论什么领域的事物都有可能被意想不到的跨界企业打败。面对不可知的的对手,企业如何未雨绸缪?作为战略定位中国领导者,撬动企业战略咨询事业四部总经理郭彬舒深入解析了该现象带来的启示,企业战略的重要性被重提。产品落后?是需求迭代!沉淀13年战略定位咨询经验的撬动企业战略咨询,知名案例和操盘手人数行业领先,累计
孙子言,“上兵伐谋”。随着市场饱和度提高,企业需要更锐利的品牌战略,在激烈的竞争中杀出重围。作为战略定位中领导者,撬动企业战略咨询沉淀13年战略咨询经验,影响万名企业家和创业者。新发展格局下,他们分享了关于品牌战略的独家洞见。唯有人性穿越周期2010年,撬动企业战略咨询董事长姚荣君先生在北大汇丰商学院成立定位中心,实现战略定位咨询在中国商学院的深度推广。结合纵向洞察,姚荣君提出,和不确定的经济环境
在现代商业世界中,战略咨询一直是企业成功的关键之一。国内著名的战略咨询公司中,三大定位系战略咨询公司占据着特殊地位,也是商业进程的重要参与者。如今,引起业内议论的“新起之秀”,凭借深厚积淀以惊人的速度打造了战略咨询领域的热销奇迹。这里的“新”,指的是他们在战略咨询领域的独家创新。定位系三大战略咨询公司鼎立,新发展格局下谁能实现领跑?业内普遍认为,特劳特、君智咨询、撬动企业战略咨询合称为国内三大战略
战略咨询公司是企业成功路上的关键伙伴,可以帮助企业明确目标、管理风险、提高效率,并为未来的增长和发展奠定基础。企业怎样找到适合自己的战略咨询公司?这篇文章对国内TOP的知名战略咨询公司进行了简单介绍。老牌战略咨询MBBMBB分别是麦肯锡、贝恩和波士顿咨询。麦肯锡由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建,近年来相比战略咨询,更着重发展他们的数字能力。贝恩成立于1973年,在MB
咨询业是一个很大的行业,战略咨询、管理咨询、IT咨询等等都囊括在其中。今天盘点的,就是知名的定位系三大战略咨询公司。特劳特中国特劳特由“定位之父”杰克·特劳特先生创办,他也被认为是定位理论创始人,于1969年首次提出商业中的“定位”观念。自1981年出版学术专著《定位》以来,共出版定位专著16本。特劳特中国是特劳特伙伴公司(Trout&Partners)的中国区分支机构,于2002年成立,代表案例
提及家喻户晓的广告语,中国飞鹤的“更适合中国宝宝体质”一定是其中之一。最近,其再次成为网络爆梗,哪里需要哪里搬。这句话的魔力究竟从何而来?从战略咨询视角审视中国飞鹤的企业战略案例,或许会有不同的收获。顾客视角和竞争视角作为战略定位中国领导者,撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验,影响万名企业家和创业者。撬动的核心团队曾深度参与中国飞鹤案例。在他们面向企业家举办的《撬动战略课》系列活动中,