2025年4月11日-12日，第104期《战略算法|撬动®当代百亿战略课》于上海圆满落幕。作为升级后的第104期《战略算法|撬动®当代百亿战略课》首秀，撬动®企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君、分众传媒创始人江南春、麒盛科技总经理黄小卫共聚一堂，探讨最新定位方程的提出与应用；撬动®企业战略咨询联席总裁陈继，现场拆解前沿战略工具；撬动®企业战略咨询总裁林超戎，现场揭秘霸王茶姬等当代百亿案例的增长秘诀，为企业家学员们打造了一场干货爆棚的知识盛宴。
2025年，撬动®企业战略咨询实现重大突破——获邀于MIT麻省理工学院发布定位方程，向全球展示中国企业战略咨询领域最新创新实践成果。这是中国战略咨询企业在国际舞台站稳脚跟的有力见证，彰显中国智慧走向世界的强劲态势。
首日课程中，撬动®企业战略咨询董事长姚荣君率先登台，带来题为《以战略算法超越运营算力》的精彩分享。
姚荣君从三次生产力革命的历史演进，一路深入到当下的 AI 时代，细致梳理了战略算法的诞生背景：从定位理论到定位方程的升级，是对企业战略的全面革新。通过回顾王老吉、霸王茶姬等经典案例，生动呈现了定位理论在不同阶段的演进轨迹，深刻揭示了
，这一创新战略工具，展现其助力企业实现指数级增长的内在逻辑，为学员们开拓了更高维度的视野。
此外，姚荣君特别指出，最新一轮生产力革命聚焦于提升企业家的生产力。而定位方程，正是以企业家的初心为杠杆，去撬动消费者的潜意识。在科技化、年轻化、全球化的新商业拐点，以“定位方程”为钥匙，开启中国企业的百亿增长新通道。
分众传媒一直是撬动®的战略合作伙伴，其创始人兼董事长江南春认为：
任何一个品牌的崛起都要有一个精准的瞄准器，给消费者一个选择你而不选择别人的理由，而撬动就是发现问题的瞄准器。
本次，江南春董事长也来到课堂现场，凭借在传媒领域多年的深厚耕耘与丰富经验，带来《品牌如何赢在中国十年新周期》的精彩讲解。围绕品牌于复杂多变的市场环境中，如何成功赢得消费者心智这一关键命题展开深入论述。
他深度剖析了当下品牌普遍面临的价格内卷、销量承压以及品效协同难题，进而提出一系列极具针对性的解决方案。江南春指出，企业需善于运用升维思考，从品质服务优化、精准挖掘消费者痛点以及赋予产品情绪价值等多个维度着手，全面提升品牌竞争力。与此同时，品牌建设亦不容忽视，企业应借助行之有效的传播策略，让品牌在消费者心中占据独一无二的位置，从而实现销售业绩的可持续增长。江南春的观点为品牌发展提供了切实可行且极具操作性的路径，为在场者带来诸多启发与思考。
麒盛科技总经理黄小卫则以《AI智能风口下的定位方程实战》为主题，分享了撬动®携手舒福德智能床的创新发展历程。
在撬动®的助力下，舒福德实现了从代工厂到智能床品牌领导者的华丽转身。这一蜕变的关键在于成功运用撬动®的“定位方程”。一方面，精准找准赛道，深入洞察并切实满足用户需求；另一方面，大力投入技术创新，通过睡眠数据监测、提供个性化健康建议以及推出AI应用“小舒”等举措，全方位满足用户对健康睡眠的多元需求，打造出独特的品牌竞争优势。
撬动®企业战略咨询联席总裁陈继老师，在课程上为大家详细拆解了定位方程。定位方程是撬动®基于品牌实践总结的实战方法，源于15年行业经验，被称为最怕竞争对手学会的战略工具。定位方程作为决策工具，可解构企业需决策的三件事。
战略聚焦于品牌，指在竞争中让品牌成为顾客首选，需依据顾客大脑中的竞争态势确定优势位置，并转化为撬动用户需求的战略支点。确定战略的支点，是定位方程杠杆模型的核心，若没有战略支点，企业的ROI永远是1比1，难以实现高效增长；只有构建杠杆模型，ROI才能达到1比3、1比4甚至1比6。战略杠杆越靠近核心支点，ROI越高、越省力，这是企业首要决策的关键。
战术需要决策且重要，但对最终成果的影响相对有限。它更多是执行层面的优化，影响效率高低，却不会从根本上决定企业能否实现突破性增长。战术应该围绕顾客购买逻辑，对战略支点进行运营优化，同时，战术制定要注重一线反馈，以战略为导向，持续优化。
战役旨在识别外部战机，集中资源营造品牌之势，以势带销量。战役必须决策，因其直接决定成果获取。战术是 “耗成本” 的日常动作，而战役是 “压砝码” 的关键一击——只有通过战役集中资源、精准发力，才能将战略支点转化为实际成果，否则企业会陷入 “只有成本、没有拐点” 的困境。打战役要具备决心，紧扣战略，抓住外部战机，注重品牌造势，追求局部突围和亮点动作放大。
总的来说，企业应优先决策战略支点，其次规划战役，最后优化战术，避免陷入 “老板干着总监的事” 的错配陷阱，确保资源聚焦于真正驱动增长的核心要素。
听老案例不学新打法，等于沙盘不插坐标旗。
课程次日，备受期待的撬动®当代百亿实战案例解析环节开启。撬动®企业战略咨询总裁林超戎老师，对霸王茶姬、舒福德智能床和奔图打印等当代百亿案例，进行了细致的梳理和全方位剖析。
在茶饮行业竞争白热化的背景下，霸王茶姬在与撬动企业战略咨询的合作中，厘清了诸多重大战略性的关键决策，如确立“现代东方茶”的战略定位，深度挖掘品牌与中国传统茶文化的联系，从历史中寻找灵感，发现中国传统茶在制作工艺和饮用方式上早已涵盖了现代茶饮的多种形式，从而为品牌塑造了深厚的文化底蕴。
霸王茶姬围绕“定位”展开一系列精彩战役。打响健康战，率先在茶饮行业明确标注热量标识，与热量、糖分和添加物作斗争，推动行业向健康化发展。利用奥运会等全球性大事件，巧妙借势营销。实现了3年GMV从12亿增长至295亿的惊人成绩，全球门店2年翻6倍，会员数突破1.77亿 ，超级单品“伯牙绝弦”累计销量突破6亿杯，并即将于近日在美敲钟上市。
舒福德智能床在撬动®的战略支持下，坚定成为“智能床全球领导者”，并通过战略定位，成功将自己从较小的家居市场，打入到了数倍于前的睡眠市场，以 “一键入眠” 作为核心卖点，单点打穿市场。通过做实冬奥、融冰（展会营销）、登陆（广告投放与体验店打造）、用业绩说话（展示门店高盈利数据）四场战役，成功克服经销商的顾虑，打开市场。
此后，舒福德不断自我迭代，针对不同睡眠问题的人群细分需求，将功能从一键扩展到三个键，满足入睡难、打鼾、关注孩子睡眠等需求。借助创新的终端战术动作，舒福德创造了高达50%的成交转化率，2年从0到5亿零售，3年冲击10亿零售，引领智能床品类持续升级，开启了健康睡眠新时代。
奔图打印作为中国科技品牌，在行业整体下滑的情况下，通过撬动®战略制定明确的“中国打印机领导品牌”定位，打破了国外的技术封锁，实现了中国打印机技术从无到有、从有到全的跨越，成为中国唯一掌握打印机核心技术的企业。
在品牌建设方面，奔图紧扣“大国所需”的战略支点，强调打印机对于国家信息安全的重要性，将自身定位为“中国人自己的打印机”，引发消费者的民族情感共鸣。通过一系列战役提升品牌势能，如为两会文印保驾护航，展示产品的可靠性；推出“扛打”打印机，用连续打印20万份的测试证明产品质量。这些举措使奔图在市场上获得了巨大成功，2024年实现营收增长18%，利润和市值也同步增长，逐渐缩小与国际巨头的差距。实现消费者心智的认知创新，并通过科技突破、标杆市场拓展等战役，2024年中国激光打印机，奔图台数同比增长20%，市场份额从13.7%提升到19.1%，全球销量增速第一，所属集团市值395亿，成功实现突围，展现了中国科技品牌的强大实力。
作为战略定位全球创新者，撬动®企业战略咨询始终致力于助力企业突破增长瓶颈，实现创新增长。此次全新升级的《战略算法|撬动®当代百亿战略课》第一期虽已圆满落幕，但撬动®坚持创新继续前行的脚步不会停歇。
未来，撬动®将继续深耕战略咨询领域，努力成为更多企业家伙伴的心智伴侣，一起撬动消费者的潜意识，为中国商业社会打造出更多创新性的当代百亿级商业成功典范，推动中国商业迈向新高度。
