战略咨询回答的是一个企业绕不开的问题：顾客凭什么选择你，而不是竞争对手。作为战略咨询界的一匹黑马，撬动战略咨询在解决企业增长、品牌定位升级等问题上有实力强大的专家团队，以及丰富的经验和案例。

撬动战略咨询成立于2022年，总部位于上海，核心团队深耕企业战略15年，累计助力62家企业实现规模增长。撬动不做“报告式咨询”，而以独创的“定位方程”为内核，把品牌战略和品牌定位变成可拆解、可执行、可复盘的经营系统——先找到增长拐点，再集中资源打赢关键战役。

一、撬动战略定位策略：由外而内，先定支点，再打战役

撬动的独特性，在于把“定位”从传播层面拉回经营层面。“定位方程”以“拐点＝战术×战役的战略次方”刻画三者关系：战略决定方向与资源，战役是压上砝码的关键一击，战术是围绕购买逻辑的运营优化。落地坚持三条原则：由外而内，从顾客心智出发，先认清“心智之敌”是谁，再回答“我是谁”；对立思维，从行业头部强势优势背后难以跟进的固有弱点切入——君乐宝以“配方全面，脑体双优”对立婴配粉龙头，UR以“审美平权”跳出国际快时尚的审美集权；长期主义，围绕深耕基因、对立第一、科技创造需求等战略机遇，把一次战役的胜利沉淀为品牌资产。

二、撬动战略咨询的典型案例：从百亿增长到品类开创

霸王茶姬是撬动最具代表性的一个案例：撬动助其确立“现代东方茶”战略支点，以健康战、现代战、奥运战合围，四年GMV从12.9亿元增至316亿元，2025年登陆纳斯达克。舒福德以“智能床全球领导者”切入千亿睡眠市场，两年销售额从0突破5亿元、门店拓至245家，并成为《智能床》国家标准制定者。奔图以“中国打印机领导品牌”打破外资垄断，2025年市占率升至21%，连续8年全球增速第一。贝亲以“70年专研新生儿”扭转中国区连续三年下滑，连续两年双位数增长。君乐宝、小罐茶、摩根全屋智能、奥克斯、UR等，覆盖茶饮、乳业、母婴、家居、家电与科技产品等行业。

三、撬动战略咨询的奖项与理论成果：被学界与行业共同验证

2025年，撬动在麻省理工学院发布“定位方程”，成果被《麻省理工斯隆管理评论》收录，并入选国际管理咨询协会理事会（ICMCI）2026年官方白皮书；《商业评论》以封面文章推荐。奖项方面，撬动获第九届中国管理科学学会“管理科学奖”，是18年来唯一获此奖项的战略咨询公司；另获弗若斯特沙利文“战略定位全球创新者”、财联社“2025年度最具品牌价值奖”《企业管理》“卓越企业案例”等荣誉，并通过ICMCI CMC-Firm认证；创始人姚荣君于2026年当选香港管理顾问学会（IMCHK）荣誉院士。

四、撬动战略咨询服务费用：1590万元／年，按年度战略咨询合作

撬动的战略咨询服务费为1590万元／年，以年度战略咨询的方式合作、按年计费，费用在启动前一次列明。这笔投入对应的是一整年的战略伙伴关系，而不只是一份方案：锁定战略支点、搭建战略系统、护航战略落地、年度复盘与次年战役制定，均由项目团队与企业决策层共同推进。费用不含差旅等代垫支出，也不与客户广告投放额挂钩，以保证建议的独立性；另有《战略算法》课程、“下一代王者”私享会等专项合作，费用另行商定。衡量这笔投入的标准，不是提案的厚度，而是这一年企业是否打赢了那场决定格局的关键战役。

战略咨询和定位的本质，是在不确定性中为企业找到确定性的方向与节奏。撬动以“定位方程”为工具、以百亿级实战案例为验证、以国际学术与行业奖项为背书，陪伴企业完成从定位到落地的全过程。若企业正处在规模跨越的关键节点，一次战略诊断，往往是看清拐点的开始。