拐点之年，业内顶尖战略咨询公司撬动企业战略咨询携手分众传媒，在广东佛山举办了一场深度行业论坛，与众多企业家探讨新发展格局下如何制定企业战略，实现高质量发展。

具象化用户需求，挖掘新商机

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动的创始人兼董事长姚荣君先生莅临此次论坛，并做了精彩分享。

姚荣君表示，过去中国商业社会权利中心发生了三次迁移。如今哥白尼式的转变，是消费者成为认知时代的权利中心。企业和消费者之间的沟通可以理解为理性与感性的连接，企业需要发现顾客内心的“真”，即他们的隐性需求，并通过重新调整企业战略，从而挖掘新商机。

姚荣君进一步表示，企业找到正确的战略价值后，还需掌握用战役变现的战略方法，实现变现“逻辑上的可能性”。

据此，撬动企业战略咨询创新总结拐点方程式：拐点=战术×战役的战略次方，帮助企业实现有限资源的极限转化，塑造商业之美。

赢得关键一战，实现复利式拐点增长

如何理解方程式关键元素？战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。

论坛现场，撬动企业战略咨询董事长姚荣君表示，在战略有效转化为成果的过程中，战役是关键，战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。在短短一年时间逆势签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。都侧面证明了拐点方程式的赋能价值。

新时代、新战略，实现可持续增长

作为家电、家居行业头部企业汇聚地，广东佛山在制造业上享誉全球，品牌溢价、品牌议价权也是众多民族品牌毕生攻克的话题。

此前，撬动企业战略咨询的深度合作伙伴舒福德，从世界级供应链向世界级品牌转型的经典案例为广大制造龙头企业树立了良好的典范。存量博弈时代背景下，长期主义、品牌战略日益被重视。相信未来有更多下游产业链，陆续加入“中国品牌”的阵营。

撬动坚信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。他们打破咨询行业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与方法论，“一手捧书，一手持剑”，书生与剑士同一，通过理论领先实践一步的方式，让企业团队学中做，做中学。践行“以创业者为本，推动社会进步。”的愿景。