10月26日至27日，撬动企业战略咨询主办的第97期《撬动战略课》在上海开课，立足当下商业环境，诠释新时代企业战略。本次课程由撬动企业战略咨询总裁林超戎和事业二部总经理乔靖主讲，学员皆为各行业代表。小罐茶创始人、营销大咖杜国楹作为课程学员之一莅临现场，深深肯定了撬动拐点方程式的赋能价值。

定位系迎来第三种变现

如今，无论是社会红利、市场竞争、竞争知识还是消费代际，都处于更替变化的周期当中。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。从引入定位理论到创办将“定位和落地”紧密结合的顶尖战略咨询公司，他们一直是战略咨询领域当之无愧的风向标。《撬动战略课》凝练了他们多年实践经验的结晶，也是他们打破咨询行业传统，致力于与企业团队实现真正的共⽣、共创、共赢的决心所在。

立足当下，撬动企业战略咨询认为战略战役时代已经来临，创新提出定位系第三种变现打法：用战役变现战略。企业需要借助品牌的力量，在顾客心智中实现与众不同。

课程上，撬动企业战略咨询总裁林超戎对此做出进一步阐述，“当心智份额持续与市场份额相对称，品牌与市场可以实现循环加强。”，这是定位系理论的底层逻辑；而在企业的投入和收获难以形成正比的当下，撬动提倡的定位系第三种变现，即“定位+战役”可以解决资源端的品销合一，帮助企业捕获拐点，实现新增长。

由实战案例洞见战略潜规则

无实操，不授课。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。短短一年之际，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。

本次课程中，撬动企业战略咨询事业二部总经理乔靖通过拆解曾操盘的成功案例，邀请学员共同梳理“战略战役”时代的潜规则。

在舒福德案例中，撬动联合舒福德制定“一键入眠”战略，将一张“好床”重新定义为一种“好睡眠”。乔靖提示企业，好的企业战略要“从顾客视角厘清产品价值”；

在樊文花案例中，作为连锁零售/服务品牌的他们需要同时关注门店数量带来的品牌势能，以及基于门店扩张的规范化服务，从中可以感受到企业战略设计和企业模式相配的重要性，这也是撬动的独到之处；

在新消费品牌可啦啦案例中，乔靖总结，若只囿于线上，就不能被称为是品牌。“平台青睐灌木丛式生态，但我们的目标是要成为乔木。”这是难但正确的事，也是撬动一直笃行的方向。

营销大咖分享课程感悟

融汇丰富实践经验，撬动企业战略咨询创新提出的拐点方程式“拐点=战术×战役的战略次方”，实战赋能价值深厚。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。

课程上，小罐茶创始人、营销大咖杜国楹也表达了对拐点方程式的钦佩。作为课程学员之一的他，是背背佳、好记星、8848手机、小罐茶等现象级爆品的幕后推手。他认为撬动拐点方程式是浓缩实践精华后输出的系统化思考模式；是科学的，被验证过的；也是艺术的，“千人千创”，不同的创业者可以激发它独特的魅力。

杜国楹进一步表示，撬动方程式的出世，“综合了撬动的智慧和商业的艺术，”足以昭示着定位系战略的第三次升级，也是中国本土战略咨询发展史上浓墨重彩的一笔。

撬动拐点方程式的赋能价值还在持续得到验证。且正如往期学员们的感想：战略工具帮助我们搭建一个思考的框架，梳理解决问题的路径，重要的拐点由战役来完成。“以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。”《撬动战略课》也标志着撬动企业战略咨询在“以创业者为本，推动社会进步”的道路上不断前进，“中国品牌”的未来值得期待。