对于新成立的企业来说，借助企业战略实现品牌价值的最大化显得尤为重要。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。关于“战略咨询何以能？”，他们十分有发言权。

理解战略咨询对战略制定的重要性

战略咨询公司丰富的行业经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。一直以来，战略咨询公司都是企业的“外脑”，撬动企业战略咨询则更像是企业的“导师”和“教练”。他们打破咨询行业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与⽅法论，通过理论领先实践⼀步的⽅式，与企业团队实现真正的共⽣、共创、共赢。

撬动的知名案例和操盘手人数，战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，曾打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等登顶行业龙头及第二曲线等各个阶段的企业，实现战略转型升级，获得良性增长。

立足当下，他们提出了革命性的新打法：在如今的“战略战役”时代，定位+战役的模式方能帮助企业捕获拐点，实现增长。此前，撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君还接受业内资深媒体平台36氪的专访，详尽阐述了“战略战役”时代的定义和撬动所理解的商业之美。

战略、战役和战术相结合，引爆企业中心战略

撬动拐点方程式的出世，是撬动在战略咨询领域实现革命性创新引领作用的示例之一。此前，小罐茶创始人、知名营销大咖杜国楹参与《撬动战略课》，表达了对这个方程式的敬佩。

撬动的深度合作伙伴舒福德，被认为是当今中国制造企业战略转型为To C企业的经典案例。可以借助撬动拐点方程式，从战略咨询角度理解舒福德的企业战略。

基于“拐点=战术×战役的战略次方”，撬动企业战略咨询咨询联合舒福德制定“一键入眠，睡舒福德”战略，在顾客需求、企业任务、品类价值和品牌认知之间画上等号；秉持进驻顾客心智的目标，适时取舍战术，设计四次经销战役，层层递进形成多米诺骨牌的势能，引爆战略价值。

迄今，舒福德智能床不仅创下全球销量突破1000万张等好成绩，也引领了行业的升级和进步。撬动企业战略咨询也即将和舒福德成立合资营销公司，由撬动完全负责舒福德在中国的营销，持续深度合作。

企业转型发展，更应借助战略咨询的力量

时下，很多制造企业正努力朝着市场化、品牌化转型升级。在这个过程中，撬动企业战略咨询为企业家总结出了三大窍门：

一是让制造品牌和转型品牌之间形成关联，实现“出生即豪门”的快速转换；而是抢占行业风口期，通过连锁战役掀起指数级势能，全面引爆战略；三是聚焦顾客心智，使其心中产生一条“永不停产”的生产线，成为企业的忠实客户。

总之，借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的最大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定有效的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的引领下，战略咨询的明天值得期待。