姚荣君，撬动企业战略咨询创始人董事长，2023年2月，创办撬动拐点增长大会，分享经济、战略、传播、资本、组织等多个领域的拐点洞见，希望促进商界有关企业增长和品牌升级的思想碰撞和经验交流。2022年3月，创立撬动企业战略咨询，致力于成为企业战略的设计师、创业者的决策力量和企业团队的教练师。撬动打破咨询行业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论领先实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。2021年7月，受邀出席由新消费高端社群参加学院主办的“无界消费创新营” ，并分享“新消费的战略长红之道”的主题演讲。2015年3月，共同创办君智战略咨询，提出“落地实战”的服务理念。

个人观点

1.最好的战略是自我颠覆。

2.企业经营已经从过去的“管理时代”、“战略时代”、进入到全新的“战役时代”，企业经营的核心是创造增长的拐点，在几个重要的拐点做出正确的决策和投入。

3.以外卷破内卷。内卷是竞争的必然，关键看你是被卷还是主动选择卷；一昧埋头苦干、“强化管理”只会加剧内卷，对企业家来说，抬头看外，从外部找到一个支点，通过精准的战略定位、关键的战役撬动，或是企业破内卷、继而实现转型升级的关键所在。

4.战役变现战略的三个要素：一是创业者。创业者是商业的拐点，也是经济难以预测的变量。创业者的生命与事业的使命形成了互指性，而创业者的决心和魄力，又形成了战役的爆发力。二是决战点。决战点是死生之地，存亡之道。决战点是我方最能发挥战略优势的一线，一定要在众多领域中去找到自身在哪里可以拼其一仗。三是连续性。战役的叠加会形成多米诺骨牌的效应。多场战役叠加的势能可以牵动对手的节奏，最终形成势能的复利，也就是越打到后面投入得越少，但收益是垂直增长的。