客户群体老化、渠道边缘化、产品成本高、外部溢价低、打不赢竞争、陷入价格战……巨变时代，老路径已经不能解决新问题。如何理解当下的品牌战略？作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询提出的创新解法引发关注。

把握认知的力量

当外部变化超出团队的认知半径，企业的决策就与豪赌无异。在商业进程的洪流中，企业家不能“刻舟求剑”式照搬成功经验，更应立于时代潮头，以前瞻性的洞察视角引领企业、甚至是行业进步。

撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。董事长姚荣君自2010年开始在北大汇丰商学院成立定位中心，实现战略定位咨询在中国商学院的深度推广；2015年成立业内顶尖战略咨询公司，打造多个知名百亿案例；如今，作为拥有操盘成功案例最多的实战团队，撬动企业战略咨询再度引领战略定位咨询第三次打法升级，是战略咨询领域当之无愧的风向标。

撬动企业战略咨询总裁林超戎曾表示，在当下环境中讨论品牌战略，企业需要认识到其“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

林超戎进一步阐述，当代社会分工和市场细分的起点，已经变成了顾客的认知。只有一种合法的垄断生意，就是垄断认知。

我们可以理解为，品牌的知名度、认知度和信任度是影响消费者选择的至关重要的因素。高知名度的品牌能够使企业在众多竞争者中脱颖而出，吸引更多的潜在客户；品牌的认知度则决定了消费者对企业的产品或服务的态度和信任程度，如果消费者对企业的品牌有了深入的了解和认知，他们会更愿意购买该企业的产品或服务，并建立起对品牌的信任。

在此基础上，品牌的信任度是建立品牌议价能力的基础，当消费者对企业的品牌产生了信任感，他们更愿意支付更高的价格来购买该企业的产品或服务。同时，企业也能够通过建立品牌信任来提高产品的附加值和竞争力。这些共同构成了品牌战略得以发挥效力的底层逻辑。

战略、战役、战术的有机协同

具体如何理解当下时代的品牌战略？撬动企业战略咨询提出的“拐点方程式”，历经数个成功实战案例的检验，获得多位业内大咖的点赞，其中也包括小罐茶董事长杜国楹，他认为，“这个公式会在中国营销史上、中国战略咨询的历史上留下浓墨重彩的一笔。”

撬动拐点方程式写作：拐点=战术×战役的战略次方。三者的关系组成杠杆模型，指导企业选取最有力的战略支点，组织有效的战术杠杆，不断叠加战役砝码，最终撬动属于企业的拐点。撬动拐点方程式，可以帮助企业设计独家品牌战略，实现有效资源的极致转化，赋能肌肉式增长。

关于战役的定义，近日，在撬动企业战略咨询携手分众传媒举办的行业论坛中，姚荣君将当下的战役要点总结为三项：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入最优化，希望能为与会的企业家们带来一定启发，为自己的企业设计致胜之战。

如今，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。短短一年内，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。种种动向，都直接或间接地证明着撬动拐点方程式的赋能价值，为当下的品牌战略给出了更具参考性的示例。

巨变时代下，及时适应市场的变化、洞悉消费者隐性需求，是企业实现高质量发展的秘诀。通过不断迭代对品牌战略的最新诠释，撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。