环顾全球，“世界之变”席卷角落。常言道，变化即机遇，为了帮助企业家们更好地应对这些挑战和抓住潜在机遇，专业的战略咨询公司可以成为企业的得力助手。今年，撬动企业战略咨询重启《撬动战略课》，吸引业内广泛关注。

融汇丰富经验，陪伴企业成长

作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验。只有打过众多胜仗的团队才能应对项目落地的不确定性，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

作为拥有操盘成功案例最多的实战团队，过去的经验已经证明，撬动战略能够帮助企业实现有限资源的极限转化。撬动的核心操盘手们曾见证中国飞鹤从行业第七到行业第一的华丽蜕变；帮助作为行业老二的雅迪电动车实现绝地反击；联合安踏在2021年发动双奥之战，营收首超阿迪中国；帮助舒福德从幕后走到台前，从全球制造冠军完美转型为中国强势品牌；见证良品铺子突破百亿，反超三只松鼠成为零食上市公司第一品牌；也成功设计了口味王成为中国快消食品饮料行业第一大单品的崛起战……在“拐点=战术×战役的战略次方”新打法赋能下，“战略战役”强强联合，成果显著。

从撬动企业战略咨询的实干成绩中，可以看见他们希望和企业家站在一起，作为企业的“导师”和“教练”，陪伴企业成长的坚定意志。如今，本质上的撬动不仅是一家咨询公司，更有资本属性。很多服务的公司撬动都会入股，不仅见证数个企业的起死回生，也看到通过撬动两年、三年的服务，很多企业完成了从 1 到 10 或者 10 到 100 的变化。

书生与剑士同一，推动社会进步

撬动相信，企业家的战略决策可以成为增长的抓手，甚至为行业创造向上的拐点，实现可持续增长。秉持共识、共创、共赢的服务方式，撬动打破咨询行业传统，开放撬动知识体系，让企业团队学中做，做中学。《撬动战略课》可以帮助企业解决一线无战术、市场无战役、总部无战略等问题。姚荣君将撬动企业战略咨询的知识资本化形容为“一手捧书，一手持剑”，书生与剑士同一，思想力与行动力缺一不可。

在撬动提出的拐点方程式“拐点=战术×战役的战略次方”中，战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的客户抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题。

巴利·帕达在《乐高工作法》中，曾揭露乐高多年来坚持的运营原则和在危急关头的战略转向，并提炼了三条要点：专注于品牌的核心价值；抓住盈利的核心要素；把战略当成一个持续试错和调整、迭代、适应的过程。不难发现，这其实和撬动创新总结的拐点方程式有不谋而合之处：削尖战略支点、取舍合适战术、叠加致胜战役。在此基础上，撬动将三者的关系以杠杆模型展现，凝练个中要点，梳理相互间的逻辑关系，而且每个环节，撬动都能以丰富经验积淀提供坚实支持，为企业增长梳理出可循之径。

以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。在新的发展格局下，期待更多企业和撬动企业战略咨询实现强强联合，用战役变现战略，撬动市场创造新增长点。践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景。