战略咨询和管理咨询是两种不同的咨询服务，本文将从四个方面对其区别与选择进行详细阐述。首先是概念与目标的区别，接着是方法与工具的区别，然后是侧重点与适用范围的区别，之后是选择的考量因素。从整体上看，战略咨询注重企业未来发展的战略规划和定位，而管理咨询更关注具体的运营和管理问题。选择咨询服务时，需根据企业需求和目标来判断使用何种咨询方式。

1、概念与目标的区别

战略咨询是指通过对企业内部和外部环境的分析，为企业制定未来发展战略，提供战略建议和解决方案的咨询服务。其目标是帮助企业确定长期目标，规划合理策略，提升竞争力。

而管理咨询则是针对具体的运营和管理问题，通过诊断问题，提供改进措施和解决方案的咨询服务。其目标是改进企业的运营效率，提高管理水平。

2、方法与工具的区别

在战略咨询中，常用的方法包括SWOT分析、市场调研、竞争对手分析等，以及常用的工具如战略地图、市场规模模型等。战略咨询注重对外部环境和市场的分析，以确定企业的发展定位和路径。

而管理咨询更侧重于内部运营和管理问题的解决，常用的方法包括流程优化、组织架构调整、人才培养等，以及常用的工具如绩效评估模型、流程图等。管理咨询在帮助企业提高运营效率和管理水平方面有更多的实操性。

3、侧重点与适用范围的区别

战略咨询的侧重点是企业未来的发展规划和战略定位，其中包括产品战略、市场战略、品牌战略等各个方面。战略咨询适用于企业发展阶段明确、需要进行战略调整或转型的情况。

而管理咨询更注重对企业管理和运营层面的问题进行改进和提升，如组织优化、流程改善、资源配置等。管理咨询适用于企业内部运营、管理短板较为明显且需要改进的情况。

4、选择的考量因素

需要综合考虑企业的需求和目标来选择合适的咨询方式。如果企业正处于战略制定或调整的阶段，需要明确未来发展方向，则战略咨询是先进。而如果企业已有明确战略目标，但运营管理存在问题，则选择管理咨询更为合适。

此外，还需综合考虑咨询服务的专业水平、经验丰富度、成功案例等因素，选择有丰富经验和能力强的咨询机构合作。

战略咨询和管理咨询在概念与目标、方法与工具、侧重点与适用范围等方面存在明显区别。选择咨询服务时，需根据企业需求和目标来判断使用何种咨询方式，同时也要考虑咨询机构的专业水平和经验实力。企业可以根据实际情况，选取适合自身发展的咨询服务，以实现可持续增长。