战略咨询与管理咨询是两种不同的咨询服务，它们在应用范围、目标客户、服务内容以及解决问题的方式等方面存在差异。本文将从四个方面对战略咨询与管理咨询的不同之处及应用范围进行详细的阐述。首先，将介绍战略咨询的定义、特点和应用范围；其次，将探讨管理咨询的定义、特点和应用范围；然后，将比较战略咨询与管理咨询的不同之处，包括目标客户、服务内容和解决问题的方式；之后，将综合以上讨论对全文进行总结归纳。

1、战略咨询的定义、特点和应用范围

战略咨询是指通过对企业内外环境进行全面分析和诊断，为企业制定长远发展方向和战略计划的咨询服务。战略咨询具有以下特点：（1）着眼于企业长远发展；（2）关注企业的外部环境和内部资源；（3）专注于制定战略方案。战略咨询的应用范围广泛，包括战略规划、市场调研、竞争对手分析、业务模式创新等方面。

2、管理咨询的定义、特点和应用范围

管理咨询是指通过对企业管理问题进行深入研究和分析，提供管理咨询服务，帮助企业提升管理水平和解决问题。管理咨询具有以下特点：（1）依托于客户的具体管理问题；（2）注重过程改进和效果落地；（3）提供定制化的解决方案。管理咨询的应用范围包括组织架构优化、流程优化、人力资源管理、绩效管理等方面。

3、战略咨询与管理咨询的不同之处

（1）目标客户：战略咨询主要面向企业的高层管理者和创始人，帮助其制定企业长远发展战略；管理咨询主要面向企业的各级管理者，帮助其解决具体管理问题。

（2）服务内容：战略咨询的服务内容主要包括战略规划、市场分析、业务模式创新等方面；管理咨询的服务内容主要包括组织优化、流程改进、绩效管理等方面。

（3）解决问题的方式：战略咨询通过对企业内外环境的分析，为企业制定长远战略方案；管理咨询通过对具体问题的研究和分析，提供定制化的解决方案。

4、总结归纳

战略咨询与管理咨询是两种不同的咨询服务，它们在目标客户、服务内容和解决问题的方式等方面存在差异。战略咨询主要面向企业高层管理者，关注长远发展和战略规划；管理咨询主要面向企业各级管理者，着重解决具体管理问题。战略咨询的服务内容主要涉及战略规划和业务创新，而管理咨询主要涉及组织优化和流程改进。通过综合这些不同之处，企业可以选择适合自身需求的咨询服务，提升企业的管理水平和发展战略，从而实现可持续增长。