撬动企业战略咨询成立仅一年，便迅速签约了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，创造了战略定位咨询的奇迹。作为中国战略定位咨询的，撬动企业战略咨询不仅仅是企业的“外脑”，更重要的是直接赋能新一代企业家，见证他们成为的拐点。撬动企业战略咨询始终践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景。

战略定位咨询的意义与价值

战略定位咨询的意义不仅在于帮助企业制定战略，更在于通过战略咨询，企业可以更好地实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询通过多个品牌成功或失败的经验和教训，详细阐述了其定位系新打法的赋能价值，进一步明晰了品牌战略的定义。

撬动企业战略咨询创新出“拐点方程式”：拐点=战术ד战役”的战略次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力、用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

品牌战略的制定与实施

品牌战略的制定需要从多个方面入手，包括重新定义品类价值、锁定增长关键动作以及追求多米诺骨牌的叠加势能。

重新定义品类价值

战略，即企业为何存在，是企业差异化价值的体现。撬动企业战略咨询提出，企业需要认识到自身“社会应聘者”的身份，以发现和完成顾客发布的任务为己任。随着时代发展，顾客的任务会不断变革，但战略可以帮助企业快速适应环境、找到定位。

锁定增长关键动作

撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。可以用“一伤打百拳”形容战术要义，即找到效果很好的动作并不断重复。

追求多米诺骨牌的叠加势能

在战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

撬动企业战略咨询的成功案例

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

例如，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

品牌战略的重要性与

品牌战略的重要性在于其能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。撬动企业战略咨询通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。

未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。

撬动企业战略咨询的独特方法论

撬动企业战略咨询的独特方法论在于其创新的“拐点方程式”，以及在战略、战役和战术三个维度的全面发力。通过这种方法论，撬动企业战略咨询能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位，实现品牌价值的很大化。

在如何更为准确地打赢“战役”这个问题上，撬动企业战略咨询的设计师不仅要着眼于构建存量市场的龙头地位，更要设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。

撬动企业战略咨询通过其独特的方法论和丰富的实践经验，帮助众多企业在激烈的市场竞争中实现了品牌突围。未来，撬动企业战略咨询将继续践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更多企业提供战略咨询服务，助力其实现可持续发展。