随着经济的快速发展和竞争的加剧，无论是国内还是国际企业，都面临着日益增长的转型压力。在这种情况下，战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，越来越受到企业的关注和青睐。正如孙子所言，“上兵伐谋。”企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策行之的办法。本文将探讨战略咨询在企业转型中的关键作用。
协助完成战略分析与选择
在充满不确定的未来中，企业该如何自处是很多企业眼下面临的实际难题。战略咨询通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，从而帮助企业制定科学的发展战略。这是解决企业当前问题行之的办法。
撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，大环境的增长对绝大多数企业而言是公平的，合理利用战略咨询的优势，可以帮助企业在应对转型发展过程中提前做好风险规避、决策分析与战略部署，从而促使企业实现逆势增长。
推动商业模式创新
战略咨询可以行之地帮助企业对其商业模式进行创新。例如，设计新的收入模式、优化成本结构、拓展合作伙伴等，从而为企业创造更多的价值。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。
过去的时间里，撬动企业战略咨询之所以能在成立短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，正是因为撬动的战略咨询可以持续为企业赋能，使得这些企业在应对转型发展过程中可能遇到的问题前，提前做好了风险规避、决策分析与战略部署，从而促使企业实现了逆势增长。
养成用户思维
战略咨询不仅仅是帮助企业制定战略，更重要的是帮助企业养成用户思维。通过深入了解用户需求，企业可以更好地制定产品和服务策略，从而提升用户满意度和忠诚度。
撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。
实现品牌价值很大化
对于新成立的企业来说，借助企业战略实现品牌价值的很大化显得尤为重要。作为战略定位中国，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。战略咨询公司丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等。
撬动企业战略咨询通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。他们的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，曾打造了数十个成功的商业案例，如中国飞鹤、雅迪、良品铺子、小仙炖、布鲁可等登顶龙头及第二曲线等各个阶段的企业，实现战略转型升级，获得良性增长。
战略、战役和战术相结合
在如今的“战略战役”时代，定位+战役的模式方能帮助企业捕获拐点，实现增长。撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君表示，战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。这也意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
推动社会进步
撬动企业战略咨询的愿景是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：
1）把握有利时机；
2）开辟全新战场；
3）提炼关键信息。制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；
4）多项资源加码。多种形式全面围攻，抢占先机；
5）多维运营加力。大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；
6）深度践行企业家的决心。
撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。
总之，合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。战略咨询不仅帮助企业完成战略分析与选择，推动商业模式创新，养成用户思维，实现品牌价值很大化，还通过战略、战役和战术相结合，推动社会进步。通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。
在未来，相信在撬动企业战略咨询的指导下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。
