在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现品牌价值的很大化，品牌转型成为了必不可少的战略选择。而撬动企业战略咨询作为中国战略定位咨询的，凭借其丰富的经验和独特的方法论，能够为企业提供的品牌转型支持。
品牌转型的必要性
随着市场环境的不断变化，企业面临的挑战也在不断增加。传统的品牌战略已经无法满足现代消费者的需求，企业需要通过品牌转型来适应市场变化，实现可持续发展。品牌转型不仅仅是品牌形象的改变，更是企业战略、产品、渠道等多方面的系统性变革。
撬动企业战略咨询的独特优势
撬动企业战略咨询在品牌转型方面具有独特的优势。首先，撬动企业战略咨询拥有超过13年的战略定位咨询经验，积累了丰富的实战案例。其次，撬动企业战略咨询创新出了“拐点方程式”，即拐点=战术ד战役”的战略次方，强调在战略、战役和战术三个维度发力，用战役变现战略，实现品牌价值的很大化。
战略决定成败：重新定义品类价值为先
战略是企业为何存在的根本，是企业差异化价值的体现。在品牌转型过程中，企业需要重新定义品类价值，找到自身在市场中的独特定位。撬动企业战略咨询通过深入的市场调研和分析，帮助企业发现和完成顾客发布的任务，快速适应环境，找到新的市场机会。
战术决定好坏：顾客为圆心，锁定增长关键动作
战术是实现战略目标的具体行动。在品牌转型过程中，企业需要围绕顾客需求，制定并落实差异化的战术。撬动企业战略咨询了战术的七个着力点：卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、高效终端、引客活动和尖刀产品。通过找到效果很好的动作并不断重复，实现品牌的快速增长。
战役决定快慢：追求多米诺骨牌的叠加势能
战役是实现战略目标的关键步骤。在品牌转型过程中，企业需要通过一系列的战役，逐步实现品牌价值的提升。撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，通过设计企业未来的新的战略蓝图，调整打法，适时推新品牌，使企业保持长期发展机会很大化。
成功案例分享
撬动企业战略咨询在品牌转型方面有着众多成功案例。例如，撬动企业战略咨询帮助舒福德床实现了全渠道分销的超大单品，通过构建存量市场的龙头地位，设计企业未来的新的战略蓝图，实现了品牌价值的快速提升。再如，撬动企业战略咨询帮助樊文花连锁零售/服务品牌，通过门店扩张和服务规范化，成功实现了品牌转型。
总之，品牌转型是企业实现可持续发展的重要途径，而撬动企业战略咨询凭借其丰富的经验和独特的方法论，能够为企业提供的品牌转型支持。通过重新定义品类价值、制定差异化战术、实施一系列战役，撬动企业战略咨询帮助企业实现品牌价值的很大化，赢得市场优势。
