撬动战略咨询的核心愿景是通过分享前沿的战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。撬动战略咨询致力于帮助企业在复杂多变的商业环境中找到适合自己的战略路径，实现可持续增长。撬动相信，只有企业学会的增长，才是可持续增长。
撬动战略课的六大战役思路
在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面。这六大战役思路包括：把握有利时机、开辟全新战场、提炼关键信息、多项资源加码、多维运营加力和深度践行企业家的决心。
首先，把握有利时机是企业成功的关键。企业需要在合适的时间点采取行动，以很大化其战略影响力。其次，开辟全新战场意味着企业需要不断探索新的市场和机会，以保持竞争优势。提炼关键信息则是指企业需要从大量信息中提取出对自身发展的部分，以制定出有自身特色的企业战略，实现认知破圈。
多项资源加码和多维运营加力是企业在实施战略时需要考虑的重要因素。企业需要整合多种资源，以多种形式全面围攻市场，抢占先机。同时，在运营方面也需要加大投入，以证明厂家的决心，打消经销商的顾虑。之后，深度践行企业家的决心则是企业战略成功的保障。企业家需要坚定不移地执行战略，以确保企业的长期发展。
战略支点的较量与调整
撬动战略咨询认为，战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的合适，只有当下的更合适。这意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。企业需要根据市场环境的变化，灵活调整战略，以保持竞争优势。
撬动战略咨询的创新与实践
撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这种创新的战略咨询方法不仅帮助企业在转型发展中找到方向，也为企业的持续增长提供了有力支持。
撬动打破了咨询的传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。这种方法不仅提高了企业团队的战略执行能力，也增强了企业的整体竞争力。
企业战略的三位一体设计
撬动战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在企业战略的制定过程中，这三者缺一不可。战略设计是企业发展的蓝图，商业模式是企业盈利的核心，而企业文化则是企业持续发展的动力。
在舒福德案例中，撬动战略咨询帮助其打造了能够全渠道分销的超大单品，成功抢占市场先机。而在樊文花案例中，撬动则通过规范化完善服务，提升了品牌的整体势能。这些成功案例表明，撬动战略咨询的三位一体设计能够提升企业的市场竞争力。
撬动战略咨询的成功案例
撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例不仅证明了撬动战略咨询的专业能力，也展示了其在企业战略咨询领域的领导地位。
通过与撬动战略咨询的合作，这些企业不仅找到了适合自己的市场机会，也制定了的竞争策略，赢得了市场优势。这些成功案例表明，撬动战略咨询的专业能力和创新思维能够帮助企业实现可持续增长。
撬动战略咨询的
撬动战略咨询相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。撬动期待未来能够携手更多企业，践行“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，更多辉煌。
在未来的发展中，撬动战略咨询将继续坚持创新，不断和分享前沿的战略方法论，帮助更多企业实现可持续增长。撬动相信，只有不断学习和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
