随着经济的快速发展和竞争的加剧，无论是国内还是国际企业，都面临着日益增长的转型压力。在这种情况下，战略咨询作为一种系统性、专业化的知识服务，越来越受到企业的关注和青睐。战略咨询不仅帮助企业家完成决策，更是推动企业实现持续发展的重要途径。本文将探讨战略咨询在企业转型中的关键作用。

协助完成战略分析与选择

在企业转型过程中，战略分析与选择是至关重要的一步。企业需要通过对内部资源、能力和外部市场、竞争环境的深入分析，识别出自身的优势与劣势、机会与威胁。战略咨询公司凭借其丰富的经验和专业知识，能够帮助企业进行全面的战略分析，制定科学的战略选择。

撬动企业战略咨询联席总裁陈继表示，大环境的增长对绝大多数企业而言是公平的，合理利用战略咨询的优势，通过对企业内部资源、能力和外部市场、竞争环境的分析，识别出企业的优势与劣势、机会与威胁，是解决企业面临问题的行之的办法。

通过战略咨询，企业可以地对其商业模式进行创新，例如设计新的收入模式、优化成本结构、拓展合作伙伴等，从而为企业创造更多的价值。撬动企业战略咨询在成立短短一年内，逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，正是因为其战略咨询能够持续为企业赋能，使得这些企业在应对转型发展过程中可能遇到的问题前，提前做好了风险规避、决策分析与战略部署，从而促使企业实现了逆势增长。

协助企业养成用户思维

在企业转型过程中，用户思维的养成也是至关重要的。企业需要通过战略咨询，深入了解用户需求，制定以用户为中心的战略。撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体，通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。这些案例表明，通过战略咨询，企业可以更好地理解用户需求，制定以用户为中心的战略，实现品牌价值的很大化。

推动企业实现“肌肉式增长”

在企业转型过程中，实现“肌肉式增长”是企业追求的目标之一。撬动企业战略咨询通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。

撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君表示，战略转化为成果的过程中，战役是关键，战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

助力企业制定科学的企业发展战略

合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1）把握有利时机；

2）开辟全新战场；

3）提炼关键信息，制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4）多项资源加码，多种形式全面围攻，抢占先机；

5）多维运营加力，大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6）深度践行企业家的决心。

撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询传统，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，企业走向成功。

总之，战略咨询在企业转型发展过程中发挥着至关重要的作用。通过战略咨询，企业可以完成战略分析与选择，养成用户思维，实现“肌肉式增长”，制定科学的企业发展战略。撬动企业战略咨询通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步，助力企业实现可持续发展。

合理利用战略咨询，制定科学的企业发展战略，是推动企业持续发展的重要途径，也是实现企业完成跨越式发展的制胜之道。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。