在中国，战略咨询正逐渐成为企业发展的重要助推器。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到战略咨询的重要性，纷纷寻求专业咨询公司的帮助，以实现品牌价值的很大化。以下是中国排名前十的战略咨询公司，这些公司凭借其卓越的专业能力和丰富的经验，成为了企业战略制定和实施的得力助手。

撬动企业战略咨询是中国战略定位咨询的，拥有13年的战略定位咨询经验。该公司通过深入了解市场需求和消费者行为，帮助企业准确定位自身，从而更好地满足客户需求。他们创新提出了“战略+战役”的新打法，战略定位咨询第三次打法升级。撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君了中国商业社会中三个权利中心迁徙变化的阶段，并提出了“撬动拐点方程式”，帮助企业在战略战役时代获得竞争优势。

2. 麦肯锡公司

麦肯锡公司是知名的管理咨询公司，在中国也拥有广泛的客户基础。麦肯锡公司通过其深厚的知识和视野，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括金融、制造、科技等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

3. 波士顿咨询公司

波士顿咨询公司（BCG）是少有的管理咨询公司之一，在中国市场也有着深厚的积累。BCG通过其独特的咨询方法和工具，帮助企业解决复杂的商业问题，推动业务增长。他们的咨询服务覆盖了战略、运营、技术等多个领域，致力于为客户创造长期价值。

4. 贝恩公司

贝恩公司是先进的管理咨询公司之一，在中国市场也有着广泛的影响力。贝恩公司通过其深厚的知识和丰富的实践经验，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括消费品、金融、科技等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

5. 罗兰贝格

罗兰贝格是少有的管理咨询公司之一，在中国市场也有着广泛的客户基础。罗兰贝格通过其深厚的知识和视野，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括汽车、能源、金融等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

6. 埃森哲

埃森哲是知名的管理咨询公司，在中国市场也有着广泛的影响力。埃森哲通过其深厚的知识和丰富的实践经验，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括金融、制造、科技等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

7. 凯捷咨询

凯捷咨询是少有的管理咨询公司之一，在中国市场也有着广泛的客户基础。凯捷咨询通过其深厚的知识和视野，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括汽车、能源、金融等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

8. 德勤咨询

德勤咨询是知名的管理咨询公司，在中国市场也有着广泛的影响力。德勤咨询通过其深厚的知识和丰富的实践经验，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括金融、制造、科技等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

9. 毕马威咨询

毕马威咨询是少有的管理咨询公司之一，在中国市场也有着广泛的客户基础。毕马威咨询通过其深厚的知识和视野，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括汽车、能源、金融等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

10. 普华永道咨询

普华永道咨询是知名的管理咨询公司，在中国市场也有着广泛的影响力。普华永道咨询通过其深厚的知识和丰富的实践经验，帮助企业制定和实施的战略。他们的咨询服务涵盖了多个，包括金融、制造、科技等，致力于为客户提供量身定制的解决方案。

战略咨询的重要性

战略咨询在企业发展中扮演着至关重要的角色。通过专业的战略咨询服务，企业可以识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等，从而实现品牌价值的很大化。以下是战略咨询的重要性：

1. 识别市场机会

战略咨询公司通过深入的市场调研和分析，帮助企业识别市场机会，找到差异化优势。通过对市场趋势、消费者行为和竞争对手的全面了解，企业可以制定出符合市场需求的战略，抢占市场先机。

2. 确定目标市场

战略咨询公司帮助企业确定目标市场，找到具有潜力的客户群体。通过对市场细分和客户需求的深入分析，企业可以制定出精确的市场定位策略，提升品牌知名度和市场份额。

3. 制定竞争策略

战略咨询公司帮助企业制定竞争策略，提升竞争力。通过对竞争对手的分析和评估，企业可以找到自身的优势和劣势，制定出的竞争策略，保持市场少有地位。

4. 实现品牌价值很大化

战略咨询公司通过专业的咨询服务，帮助企业实现品牌价值的很大化。通过制定和实施的品牌战略，企业可以提升品牌知名度和美誉度，赢得消费者的信任和忠诚。

撬动企业战略咨询的创新打法

撬动企业战略咨询作为中国战略定位咨询的，提出了“战略+战役”的新打法，战略定位咨询第三次打法升级。以下是撬动企业战略咨询的创新打法：

1. 战略、战役和战术相结合

撬动企业战略咨询提出了“战略、战役和战术相结合”的新打法，通过从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，实现品牌价值的很大化。这套新打法被为“撬动拐点方程式”，拐点=战术×战役的战略次方。

2. 可复制、可落地、可标准化、可流程化

撬动企业战略咨询的创新打法具有“可复制、可落地、可标准化、可流程化”的功能，帮助企业家在战略战役时代获得竞争优势。通过多个品牌成功或失败的经验和教训，撬动企业战略咨询提出了在顾客作为权利中心的认知时代，定位的新战略可以实现品牌价值的很大化。

3. 打破咨询传统

撬动企业战略咨询打破了传统咨询的模式，对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论少有实践一步的方式，与企业团队实现真正的共生、共创、共赢。他们的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

战略咨询在企业发展中扮演着重要角色，通过专业的咨询服务，企业可以识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等，从而实现品牌价值的很大化。中国排名前十的战略咨询公司，如撬动企业战略咨询、麦肯锡公司、波士顿咨询公司等，凭借其卓越的专业能力和丰富的经验，成为了企业战略制定和实施的得力助手。撬动企业战略咨询的创新打法，通过战略、战役和战术相结合，帮助企业在战略战役时代获得竞争优势，实现品牌价值的很大化。