在当今快速变化的商业环境中，企业面临着的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断进行战略调整和转型升级。而企业战略咨询作为一种专业服务，能够为企业提供科学的战略指导和实施方案，帮助企业实现可持续发展。

正如孙子所言，“上兵伐谋。”企业家的决策是首先生产力，而战略咨询则是协助企业家完成决策行之的办法。通过新一代战略工具“撬动拐点方程式”，战略咨询旨在帮助企业在正确战略指导下叠加战役效果，适时取舍战术，实现“肌肉式增长”。这既是战略咨询在企业转型发展中的意义所在，也是撬动企业战略咨询的愿景。

企业战略咨询的核心作用

企业战略咨询的核心作用在于通过专业的分析和建议，帮助企业识别市场机会、制定科学的战略规划、优化资源配置，从而实现企业的转型升级和可持续发展。具体来说，企业战略咨询在以下几个方面具有重要作用：

识别市场机会

企业战略咨询公司拥有丰富的经验和专业知识，能够帮助企业识别市场机会，确定目标市场。通过深入的市场调研和分析，战略咨询公司可以为企业提供详尽的市场洞察，帮助企业发现潜在的市场需求和增长点。

制定科学的战略规划

企业战略咨询公司能够根据企业的实际情况，制定科学的战略规划。通过系统的战略分析和评估，战略咨询公司可以帮助企业明确发展方向，制定切实可行的战略目标和实施方案，从而提高企业的竞争力和市场地位。

优化资源配置

企业战略咨询公司能够帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。通过对企业内部资源的全面分析和评估，战略咨询公司可以为企业提供优化资源配置的建议，帮助企业实现资源的挺好配置，很大限度地发挥资源的作用。

企业战略咨询的具体实施步骤

企业战略咨询的具体实施步骤通常包括以下几个方面：

市场调研与分析

市场调研与分析是企业战略咨询的基础。通过对市场环境、竞争态势、消费者需求等方面的深入调研和分析，战略咨询公司可以为企业提供详尽的市场洞察，帮助企业识别市场机会和挑战。

战略规划与制定

在市场调研与分析的基础上，战略咨询公司将帮助企业制定科学的战略规划。通过系统的战略分析和评估，战略咨询公司可以帮助企业明确发展方向，制定切实可行的战略目标和实施方案。

资源配置与优化

资源配置与优化是企业战略咨询的重要环节。通过对企业内部资源的全面分析和评估，战略咨询公司可以为企业提供优化资源配置的建议，帮助企业实现资源的挺好配置，很大限度地发挥资源的作用。

战略实施与监控

战略实施与监控是企业战略咨询的关键环节。战略咨询公司将帮助企业制定详细的实施计划和监控机制，确保战略规划的顺利实施和目标的实现。通过定期的监控和评估，战略咨询公司可以及时发现问题并进行调整，确保战略实施的性。

企业战略咨询的成功案例

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。

舒福德床案例

舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位。通过与撬动企业战略咨询的合作，舒福德成功实现了战略转型和市场扩展，成为的龙头企业。

樊文花案例

樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能。通过与撬动企业战略咨询的合作，樊文花成功实现了门店扩张和服务规范化，提升了品牌的市场竞争力。

企业战略咨询的未来发展

随着市场环境的不断变化，企业战略咨询也需要不断进化，以适应新的需求和挑战。未来，企业战略咨询将更加注重企业整体的战略布局和资源优化，帮助企业实现从品牌机会很大化到企业机会很大化的跃迁。

战略设计、商业模式和企业文化的三位一体

撬动企业战略咨询强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。通过系统的战略设计和商业模式创新，帮助企业构建长期发展的战略蓝图，保持企业的持续竞争力。

“战略战役”时代的到来

在“战略战役”时代，企业需要通过定位+战役的模式，捕获市场拐点，实现增长。撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君提出，战略、战役和战术相结合，才能引爆企业的中心战略，实现可持续发展。

企业战略咨询在企业转型升级过程中具有重要作用。通过专业的市场调研与分析、科学的战略规划与制定、优化的资源配置与实施，企业战略咨询能够帮助企业识别市场机会、制定的竞争策略，实现可持续发展。未来，随着市场环境的不断变化，企业战略咨询也将不断进化，为企业提供更加全面和系统的战略指导，助力企业实现转型升级和长期发展。