上海战略咨询如何助力企业在新时代实现战略升级？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续增长和竞争优势，必须不断进行战略升级。随着市场需求的变化和消费者行为的转变，传统的战略模式已经无法满足企业发展的需要。战略咨询作为一种专业服务，能够帮助企业制定科学的战略规划，找到新的业务增长点，从而实现战略升级。

战略咨询的核心内容

战略咨询的核心内容之一是战略定位。通过深入了解市场需求和消费者行为，战略咨询公司可以帮助企业准确定位自身，从而更好地满足客户需求。战略定位不仅仅是找到企业的市场位置，更是要明确企业在市场中的独特价值和竞争优势。

战略+战役的新打法

近年来，业内知名战略咨询公司撬动企业战略咨询创新提出“战略+战役”新打法，战略定位咨询第三次打法升级。撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君认为，战略转化为成果的过程中，战役是关键。战略如同管理一样成为了企业的必要条件，但要实现有限资源的极限转化，每一个企业都需要一场正确战略下的大决战。赢得关键一战，是企业战略实现复利式拐点增长的充分条件。

撬动企业战略咨询的独到之处

撬动企业战略咨询的独到之处在于强调战略设计、商业模式以及企业文化的三位一体。在舒福德案例中，舒福德床是能够全渠道分销的超大单品，经销商是其小经营单位；樊文花案例则属于连锁零售/服务品牌，门店/产品合二为一，门店数量等于品牌势能，基于门店扩张的服务也需要规范化完善。

战略咨询在企业中的应用

撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。未来，相信在撬动的战略知识与方法论帮助下，会有越来越多的企业解锁自己的营收密码，获得可持续发展的增长。

战略战役时代的到来

姚荣君中国商业社会中三个权利中心迁徙变化的阶段。首先个阶段是产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺。这个时代好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；第二个阶段是渠道时代，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的，甚至一举晋升成为领头羊；生产力高度发达的今天，又是一个充满了竞争的时代。姚荣君认为，如今已来到第三阶段，认知时代，顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。

撬动拐点方程式

通过多个品牌成功或失败的经验和教训，姚荣君创新提出在顾客作为权利中心的认知时代，定位的新战略可以实现品牌价值的很大化。他具体阐述了如何从战略、战役和战术三个维度进行品牌打造，实现品牌价值的很大化。这套新打法被为“撬动拐点方程式”，拐点=战术×战役的战略次方。凭借“可复制、可落地、可标准化、可流程化”的功能，帮助企业家在战略战役时代获得竞争优势。

战略咨询公司的赋能价值

在撬动企业战略咨询携手分众传媒举办的论坛中，姚荣君将当下的战役要点为三项：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入挺好化，希望能为与会的企业家们带来一定启发，为自己的企业设计致胜之战。

品牌战略的很新诠释

如今，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询少有，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。短短一年内，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。种种动向，都直接或间接地证明着撬动拐点方程式的赋能价值，为当下的品牌战略给出了更具参考性的示例。

企业突围之道

巨变时代下，及时适应市场的变化、洞悉消费者隐性需求，是企业实现高质量发展的秘诀。通过不断迭代对品牌战略的很新诠释，撬动企业战略咨询持续践行着“以创业者为本，推动社会进步”的愿景，为更繁荣的商业蓝图添砖加瓦。

中国消费的变革

在一个快速变化的时代，企业战略有了新的需求，咨询业也需不断进化，才能持续企业前行。此前，中国本土咨询公司已经经历了两次迭代。1.0时代是营销咨询，专注于发掘产品优势，传播产品的特点、好处，吸引消费者购买；2.0时代是品牌咨询，开始关注外部，寻找品牌差异化，以占据用户认知为目标。

战略咨询的3.0阶段

眼下，我们认为战略咨询需要进入3.0阶段，从作用营销、作用品牌，进化到作用于公司整体。品牌是竞争的单元，但企业是竞争的主体；品牌也许会衰落，但企业可以长青。以企业为主体布局战略、调整打法，才能实现从品牌机会很大化、到企业机会很大化的跃迁。

创业者的重要性

另一方面，我们也认为，创业者、企业家本人的重要性，在这个时代具有更重要的意义。在消费人群换代、新渠道新打法不断涌现、加之疫情等不确定事件频发的背景下，创业者的正确战略决策能力，才是企业持续前行的很大要素。只有创业者的核反应堆启动，企业这个发电站才能充满生机。

新时期创业者的特点

新时期的创业者，拥有与上一代创业者完全不一样的气质。他们对世界的看法、对成功的理解、对中国的自信；他们的知识结构和视野、与外界链接和沟通的方式；他们也更喜欢创业者之间的分享和交流，不接受居高临下的灌输；更喜欢基于未来的探讨和共创，不接受倚老卖老地讲故事。他们不是不爱学习，他们只是不愿意接受别人强迫他学习。