如何通过创新战略在竞争激烈的市场中获得优势？

在当今竞争激烈的市场环境中，创新战略成为企业获取竞争优势的关键手段。企业需要通过不断的创新来满足顾客的需求，提升品牌价值，从而在市场中脱颖而出。本文将详细探讨如何通过创新战略在竞争激烈的市场中获得优势。

认知创新运营创新

真正的创新不仅仅是技术或产品的创新，更重要的是认知的创新。企业需要通过认知创新来内部的各项运营创新。认知创新是指从顾客的角度出发，理解顾客的需求和认知，将这些认知转化为企业的运营策略。

例如，华为的成功经验表明，企业需要找到一个正确的“城墙口”作为资源取舍的依据，从而避免内部资源的错配和效率低下。通过围绕顾客认知差异化的价值点进行资源分配和运营活动，企业可以实现顾客心智差异化定位的落地，进而取得更好的外部成果。

简一大理石瓷砖是大理石瓷砖的者和。面对中国消费升级和建材领域激烈的竞争，简一选择了“优选装修，不用大理石，就用简一大理石瓷砖”的高端战略。围绕这一战略，简一进行了多项运营创新。

首先，简一通过品牌建设提升品牌势能，例如在央视、纽约时代广场和高铁等媒介上进行广告投放。其次，简一通过明码实价和效果营销等措施，为顾客创造价值，打消顾客对价格不透明的顾虑。通过这些运营创新，简一成功地在顾客心智中建立了高端品牌的认知。

企业的核心竞争力随着市场环境的变化而不断演变。根据姚荣君的观点，消费市场经历了“管理时代”、“战略时代”和“战役时代”三个周期。

在管理时代，需求巨大与产品稀缺的矛盾使得管理者的差异成为企业的核心竞争力。企业只要能够快速将产品呈现在顾客面前便能取得成功。

在战略时代，竞争的高地从企业端转向消费者，品牌战略成为核心竞争力。企业需要通过品牌战略让消费者在产生需求时首先想到自己的品牌。

在当前的战役时代，企业需要捕捉自身的优势，用自身的长处抓住市场的战略机会。企业家在这一过程中起着至关重要的作用。

顾客消费的本质是选择代表需求的可靠品牌。企业需要通过不断的自我创新来的发展。品类如果不能竞争对手一起将品类做大，那么品类很可能会被边缘化，随之而来的便是整个市场的萎缩。

企业应追求在一个更大的市场里相对份额的少有，而不是一定市场份额的少有。通过不断创新扩大市场，企业可以为品类的拓展和突破打开物理市场和心智空间，进而所在的发展。

认知创新是企业在竞争激烈的市场中获得优势的关键。企业需要从顾客的角度出发，理解顾客的需求和认知，将这些认知转化为企业的运营策略。通过认知创新，企业可以在顾客心智中建立差异化的品牌认知，从而在市场中脱颖而出。

例如，某家企业可能用比特斯拉更好的技术造出更好的电动汽车，但消费者大多会相信科技更发达的美国造出的车更。顾客会将他的认知赋予在产品事实之上。因此，企业需要通过认知创新来突破运营创新的边界，理解顾客认为的“”、“高端”等价值点。

品牌战略是企业在竞争激烈的市场中获得优势的重要手段。企业需要通过品牌战略来实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询出“拐点方程式”：拐点=战术×“战役”的战略次方。提出在战略、战役和战术三个维度发力，用战役变现战略，是打造企业先进品牌战略、实现可持续增长的重要抓手。

首先，企业需要重新定义品类价值。例如，七匹狼通过不断迭代的产品重塑消费者对夹克这一品类的认知，再度竞争突围。在“夹克专家”的战略之路上，七匹狼通过持续关注市场风向并以年轻化思维赋能品牌发展，保持了在激烈市场竞争中的优势地位。

在竞争激烈的市场中，企业需要通过创新战略来获得优势。认知创新运营创新是关键，企业需要从顾客的角度出发，理解顾客的需求和认知，将这些认知转化为企业的运营策略。通过不断的自我创新和品牌战略的制定，企业可以在市场中脱颖而出，取得竞争优势。

总之，创新战略是企业在竞争激烈的市场中获得优势的关键手段。企业需要通过认知创新运营创新，不断自我创新，发展，制定的品牌战略，从而在市场中取得成功。