战略咨询是指通过专业的咨询公司，利用其丰富的经验和专业知识，帮助企业识别市场机会、确定目标市场、制定竞争策略等，从而实现企业的战略目标。战略咨询公司被视为企业的“外脑”，在企业战略制定和执行过程中扮演着至关重要的角色。

战略咨询的主要作用包括以下几个方面：

首先，战略咨询能够帮助企业识别市场机会。通过深入的市场调研和分析，战略咨询公司可以发现市场中的潜在机会，帮助企业在竞争激烈的市场中找到新的增长点。

其次，战略咨询能够帮助企业制定的竞争策略。通过对竞争对手的分析和研究，战略咨询公司可以帮助企业制定出差异化的竞争策略，从而在市场中获得竞争优势。

第三，战略咨询能够帮助企业优化资源配置。通过对企业内部资源的分析和评估，战略咨询公司可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现企业的战略目标。

之后，战略咨询能够帮助企业提升品牌价值。通过品牌定位和品牌传播策略的制定，战略咨询公司可以帮助企业提升品牌知名度和美誉度，从而实现品牌价值的很大化。

企业如何通过战略咨询实现转型升级

企业通过战略咨询实现转型升级的过程可以分为以下几个步骤：

一、明确战略目标

企业在进行战略咨询之前，首先需要明确自身的战略目标。这包括企业的愿景、使命和核心价值观。明确的战略目标可以为企业的战略制定提供方向和指导。

二、进行市场调研和分析

市场调研和分析是战略咨询的基础。通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的深入调研和分析，战略咨询公司可以帮助企业识别市场机会和挑战，从而为企业的战略制定提供依据。

三、制定战略方案

根据市场调研和分析的结果，战略咨询公司可以帮助企业制定出具体的战略方案。这包括市场定位、产品策略、品牌策略、渠道策略等方面的内容。战略方案的制定需要考虑企业的资源和能力，确保方案的可行性和可操作性。

四、实施战略方案

战略方案的实施是战略咨询的重要环节。战略咨询公司可以通过提供培训、指导和支持，帮助企业顺利实施战略方案。在实施过程中，企业需要不断进行监控和评估，及时调整和优化战略方案，确保战略目标的实现。

五、评估和优化

战略方案的实施效果需要进行评估和优化。通过对实施效果的评估，企业可以发现问题和不足，及时进行调整和优化，确保战略目标的实现。战略咨询公司可以提供专业的评估和优化建议，帮助企业不断提升战略实施效果。

战略咨询的成功案例

在实际操作中，许多企业通过战略咨询实现了成功的转型升级。以下是几个典型的成功案例：

一、舒福德床的销量突破

舒福德床在撬动企业战略咨询的帮助下，成功实现了销量突破。撬动企业战略咨询通过市场调研和分析，帮助舒福德识别了市场中的潜在机会，并制定了差异化的竞争策略。通过品牌定位和品牌传播策略的实施，舒福德床的品牌知名度和美誉度得到了显著提升，从而实现了销量的突破。

二、七匹狼的战略转型

七匹狼在撬动企业战略咨询的帮助下，成功实现了战略转型。撬动企业战略咨询通过市场调研和分析，帮助七匹狼识别了市场中的潜在机会，并制定了差异化的竞争策略。通过品牌定位和品牌传播策略的实施，七匹狼的品牌知名度和美誉度得到了显著提升，从而实现了战略转型。

三、盼盼的品牌升级

盼盼在撬动企业战略咨询的帮助下，成功实现了品牌升级。撬动企业战略咨询通过市场调研和分析，帮助盼盼识别了市场中的潜在机会，并制定了差异化的竞争策略。通过品牌定位和品牌传播策略的实施，盼盼的品牌知名度和美誉度得到了显著提升，从而实现了品牌升级。

战略咨询在企业的战略制定和实施过程中扮演着至关重要的角色。通过市场调研和分析，战略咨询公司可以帮助企业识别市场机会，制定的竞争策略，优化资源配置，提升品牌价值，从而实现企业的战略目标。

企业通过战略咨询实现转型升级的过程包括明确战略目标、进行市场调研和分析、制定战略方案、实施战略方案、评估和优化等几个步骤。在实际操作中，许多企业通过战略咨询实现了成功的转型升级，如舒福德床的销量突破、七匹狼的战略转型、盼盼的品牌升级等。

总之，借助企业战略咨询，企业可以更好地制定战略，实现品牌价值的很大化。撬动企业战略咨询在短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个奇迹。这些成功案例表明了，通过与专业的战略咨询公司合作，企业可以更快地找到市场机会，制定的竞争策略，赢得市场优势。在撬动的下，战略咨询的明天值得期待。